После ухода с поста генерального директора Amazon в 2021 году Джефф Безос редко появлялся на публике.

Недавно Безос в течение двух часов болтал в знаменитом технологическом подкасте «Lex Fridman Podcast», делясь своей работой в Blue Origin, идеями о генеративном искусственном интеллекте и другими мыслями об менеджменте:

• Что касается ИИ: Безос считает, что нынешние большие языковые модели больше похожи на «открытия», чем на «изобретения», поскольку они не полностью поддаются контролю и часто удивляют людей.
• Делюсь опытом первого космического полета Blue Origin: он словно был свидетелем собственных похорон; ощущение невесомости было удивительно естественным; взгляд назад на Землю был шокирующим.
• Миссия Blue Origin — стать «самой решительной компанией в мире». Безос рассказал, как добиться этой «решительности» и почему «поиск истины» — это вечное стремление.
• «Эстетика встреч»: Безос рассказывает о том, почему он сопротивляется PPT и как использовать «метод шестистраничных заметок» для эффективного проведения встреч.
• Будущее человечества: Безос рассказывает о возможности существования людей в космосе в будущем и о том, почему «триллионное» население не является невозможным.

«Открытый» ИИ, супер «энергосберегающий» человеческий мозг

Для генеративного ИИ, такого как ChatGPT, Безос выдвинул очень интересное определение: «Большие языковые модели в сегодняшнем виде — это не изобретения, это открытия».

По словам Безоса, изобретениями являются только те вещи, которые мы сознательно проектируем и четко понимаем, как они работают.

Например, телескоп был изобретением, но увидеть Юпитер в телескоп и узнать, что у него есть собственные спутники, было открытием.

Большие языковые модели больше похожи на открытия. Мы постоянно поражаемся их возможностям. Они не являются продуктом дизайна.

Что касается потенциального вреда ИИ для выживания человечества, Безос продемонстрировал оптимистичный настрой:

У нас, людей, есть много способов погибнуть.

Эти технологии потенциально могут помочь нам не делать подобных вещей, а фактически спасти нас.

Затем он продолжил обсуждение фильмом «Оппенгеймер», но персонажем, на котором он сосредоточился, был правительственный чиновник Луис Штраус, которого сыграл Роберт Дауни-младший:

Мы изобрели эти удивительные, разрушительно мощные технологии, называемые ядерным оружием, и мы, люди, управляем ими, но на самом деле у нас нет возможности их контролировать.

И (Штраус) — это все, что он представляет в этом фильме… Он там скупится, думая, что Оппенгеймер плохо отозвался о нем Эйнштейну.

Мы, как вид, недостаточно развиты и зрелы, чтобы управлять этими технологиями.

Несмотря на это, Безос также считает, что человеческий мозг по-прежнему обладает магическими свойствами. Одной из наиболее поразительных особенностей является то, насколько чрезвычайно «энергоэффективным» является наш мозг:

Мы знаем, что по сравнению с этими моделями человеческий мозг работает по-другому, отчасти потому, что мы энергоэффективны.

Человеческий мозг может делать удивительные вещи, и на это он потребляет всего около 20 Вт. ИИ потребляет гораздо больше энергии, чтобы сделать то же самое.

Кроме того, еще одним преимуществом человеческого мозга является то, что мы сохраняем данные.

Чтобы научиться управлять автомобилем, технологии беспилотного вождения требуют десятков миллиардов данных о пробеге, но люди могут научиться этому, не проезжая так много миль практики.

Это также вдохновляет нас на разработку ИИ:

Итак, есть еще некоторые навыки, которым мы еще не научились.

Я думаю, что ключом (к ИИ) является не только масштаб (обучающих данных).

Что интересно, теперь мы получили огромные плоды, просто увеличив размер данных.

В целом Безос считает, что мы живем в эпоху исторических преобразований.

Насколько быстро (ИИ) может развиваться, никто не знает. Но в течение следующих десяти-двух лет, я думаю, мы увидим очень значительный прогресс.

Я лично в восторге от этого.

Накануне первого полета в космос: «Это было похоже на собственные похороны»

20 июля 2021 года Безос, его брат Марк Безос и двое других пассажиров совершили первое пилотируемое космическое путешествие Blue Origin на борту New Shepard.

Чего все не знали, так это того, что незадолго до запуска Безос, похоже, наблюдал за собственными похоронами.

В тот день в 4:30 утра Безос и его брат готовились выйти на космодром и увидели, как с ними прощаются семья и хорошие друзья:

То, как они с нами попрощались, было похоже на то, что они могли прощаться с нами… можно было сказать, как они нервничали.

Это была мощная сцена, потому что это было почти как на собственных похоронах, и ты чувствовал, как тебя любят, и это было действительно круто.

Среди родственников и друзей также есть мать Безоса.

Безос рассказал, что ему было сложно, когда он собирался сказать матери, что собирается взять с собой в первый рейс младшего брата:

Ее реакция была примерно такой: «Вы двое (оба идете)?»

Несмотря на прощание с родственниками и друзьями, Безос расслабился.

Сам Безос хорошо знаком с New Shepard, более того, как «туристический проект», который в будущем будет открыт для публики, Безос знает, сколько сил вложено в безопасность проекта:

Время, которое мы тратим на систему эвакуации, равно сумме времени, которое мы тратим на остальную часть ракеты. Это самая сложная часть всей архитектуры New Shepard.

По его мнению, как бы ни была оптимизирована конструкция, нет никакой гарантии, что запуск ракет никогда не пойдет не так, как надо, поэтому «единственный способ повысить безопасность — создать систему эвакуации».

Как только запуск начался, Безосу он сразу «наслаждался».

Одна вещь особенно интересна: состояние невесомости кажется очень естественным.

Я не знаю, было ли это потому, что это было похоже на возвращение в утробу матери или что-то в этом роде.

Момент, когда я оглядываюсь на землю, становится еще более трогательным:

Вы можете видеть, насколько хрупка земля. Если вы раньше не были защитником окружающей среды, этот момент превратит вас в одного из них.

Великий Джим Ловелл (астронавт) сказал, что именно когда он посмотрел на Землю из космоса, он понял: «Вы не попадаете в рай после смерти. Вы попадаете в рай, когда рождаетесь».

(В космосе) Вы видите эту безграничную тьму, и во всем небытии есть жемчужина жизни, и это земля.

Создание «самой решительной компании в мире»

В 2021 году Безос официально ушел с поста генерального директора Amazon. В этом интервью он рассказал, что покинул Amazon, чтобы посвятить больше энергии Blue Origin.

Blue Origin необходимо расти быстрее.

Основная причина, по которой я это сделал, заключалась в том, чтобы я мог проводить больше времени в Blue Origin, вкладывать больше энергии и придавать некоторую срочность фразе «Нам нужно двигаться вперед быстрее, чем сейчас».

Чтобы Blue Origin развивалась быстрее, он поставил перед аэрокосмической компанией цель — стать «самой решительной компанией в мире».

В прошлом миссия, которую он поставил перед Amazon, заключалась в том, чтобы стать «самой клиентоориентированной компанией в мире», взяв потребности клиентов за отправную точку и работая наоборот.

Для «самой решительной компании в мире», по словам Безоса, это означает, что «мы научимся принимать технически обоснованные риски и быстро принимать такие решения».

В то же время решительность не означает, что вы не можете «раскаяться»:

Мы всегда можем изменить свое мнение.

Я часто говорю о «дверях с односторонним движением» и «дверях с двусторонним движением», и большинство решений — это «двери с двусторонним движением».

Проще говоря, «двусторонняя дверь» — это обратимое решение: «Вы выбираете дверь, подходите и ждете некоторое время, чтобы посмотреть на нее. Если это неправильное решение, вы можете вернуться и выбрать другую». дверь."

«Дверь с односторонним движением» означает очень важное решение, имеющее необратимые последствия: «Как только вы перейдете через эту дверь, пути назад уже не будет».

Столкнувшись с решением о «двери с односторонним движением», Безос будет очень осторожен и рассмотрит множество аспектов, потому что «нам действительно нужно все сделать правильно с самого начала».

Он пошутил, что он был «главным специалистом по замедлению» в Amazon, потому что ему нужно было замедлять принятие решений о дверях с односторонним движением.

По его мнению, причина, по которой многие крупные компании движутся медленно, заключается в том, что независимо от того, идет ли речь о принятии решений по принципу «двери с односторонним движением» или «двери с двусторонним движением», все эти компании действуют в соответствии с принципом «двери с односторонним движением». метод:

Большинство решений по двусторонним дверям должны приниматься отдельным человеком или небольшой командой, имеющей глубокие корни в компании.

Высшее руководство должно отказаться от дверей с односторонним движением и обеспечить правильный выбор.

Будучи высшим лицом, принимающим решения в компании, Безос, хотя и имеет право накладывать вето на решения своих коллег, часто «не соглашается и соглашается».

Это означает, что даже если Безос не может согласиться с точкой зрения своего подчиненного, он считает, что другой человек может лучше понять дело, и доверяет другому человеку. Он прямо скажет, что не согласен с этой точкой зрения, но готов поддержать и помочь ему попробовать:

Я возьму на себя инициативу и помогу им сделать это. Это очень важное поведение товарища по команде.

В качестве негативного учебного материала он особо указал на два особенно плохих метода принятия решений: «компромисс» и «борьба за то, кто сможет дойти до конца».

Преимущество компромисса в том, что он избавляет от неприятностей, но не может привести нас к истине.

Безос привел пример двух человек, желающих узнать, насколько высока высота земли от потолка. Один угадал 11 футов, другой — 12 футов. В результате этого компромисса один человек уступил, и в конце концов оба решили угадать, что высота составляет 11,5 футов.

Правильный способ — использовать линейку для измерения. Но чтобы измерить линейкой и идеями, нужны время и силы.

«Кто сможет бороться до конца» — это соревнование на предмет того, кто окажется более стойким. Это также не стремление к истине, что может очень расстраивать.

Зачастую никто не знает, в чем заключается истинная правда, и именно здесь в игру вступает принцип «не согласен, но действуй».

Обострите проблему своему начальнику и скажите: «Мы не можем прийти к согласию. Мы нравимся друг другу. Мы уважаем друг друга, но не можем договориться друг с другом по этому вопросу. Нам нужно, чтобы вы приняли решение, прежде чем мы сможем двигаться дальше». вперед." "

По мнению Безоса, сейчас в Amazon работает 1,5 миллиона сотрудников, но компания по-прежнему очень быстро реагирует на изменения из-за культуры принятия решений в компании.

Принимайте решения быстро, настолько быстро, насколько это возможно, ответственно, именно так вы ускоряетесь.

«Встреча с эстетикой» Безоса

После более активного участия в работе Blue Origin Безос сказал, что работал усерднее, чем раньше.

Встречи — его повседневная рутина.

Мое представление об идеальной встрече начинается с четкой документации.

Будь то Amazon или Blue Origin, Безос использует метод «шестистраничных» встреч: ответственному за встречу необходимо заранее написать шестистраничную записку, чтобы ясно и полно выразить свои идеи.

В первые 30 минут каждой встречи все участники спокойно читают шесть страниц памяток.

Почему бы не дать другим прочитать это заранее? Безос рассказал, что у людей всегда нет времени читать заранее, поэтому им трудно успевать во время совещаний, и они даже «делают вид, что читают», как делали в колледже, что не помогает решать проблемы.

Дайте всем это время, чтобы каждый мог начать с одной и той же отправной точки информации.

Это также гарантирует, что человек, делающий предложение, сможет выразить свои истинные мысли, не подвергаясь влиянию своего лидера.

Кроме того, Безосу не нравится PPT.

PPT задуман как инструмент убеждения людей. Как инструмент продаж. А внутри компании последнее, чего вы хотите, — это чтобы вас продали.

И снова вы ищете истину.

В то же время он считает, что содержание маркированного списка PPT — это форма, дружественная к говорящему, но недружественная к аудитории, и может скрывать множество логических ошибок. Полное повествование записки более требовательно к автору: «Написание хорошей шестистраничной записки может занять две недели».

Хотя план за полчаса до встречи очень определен, когда дело доходит до собственно обсуждения, Безос будет очень свободен, потому что он «верит в важность блуждания мыслей».

По его мнению, суть встречи — задавать вопросы, на которые никто не знает ответа, и каждый ищет решения посредством дивергентного мышления.

Когда все в порядке, время, потраченное на другие встречи, того стоит.

Это приятно. Когда ты совершаешь настоящий прорыв во время сеанса, кажется, что в этом есть красота.

Будущее «триллионного» населения

Касаясь будущего человечества, Безос заявил, что был бы рад видеть в Солнечной системе в будущем триллионы людей:

Если бы наше население составляло один триллион человек, у нас в любой момент времени было бы 1000 Моцартов и 1000 Эйнштейнов. Наша Солнечная система будет изобиловать жизнью, разумом и энергией.

По его мнению, Солнечная система имеет достаточно ресурсов для поддержания цивилизации такого размера.

Однако разместить такое количество людей, живущих на планете, немного сложно, и форма космической станции может оказаться более подходящей.

Мы можем собирать ресурсы с Луны, околоземных объектов и астероидов, чтобы построить огромные «колонии О'Нила», где будут жить люди.

«Колония О'Нила», также известная как «Цилиндр О'Нила», — это идея, предложенная американским физиком и астрономом Джаредом К. О'Нилом в книге «Высокий рубеж: человеческие колонии в космосе».

Колония О'Нила состоит из двух вращающихся в противоположных направлениях цилиндров, каждый примерно 5 километров в диаметре и 20 километров в длину, вращение которых обеспечивает искусственную гравитацию цилиндру О'Нила.

По мнению Безоса, люди по-прежнему захотят «жить ближе к Земле» после выхода в космос, особенно в первые дни.

Люди могут выбрать жить в космосе или на Земле, но разница в том, что все человечество может использовать ресурсы из космоса.

Люди после миграции, возможно, все еще захотят вернуться на Землю в отпуск, так же, как люди сегодня хотят поехать в Йеллоустонский парк.

По мнению Безоса, миграция людей в космос неизбежна.

Он считает, что, хотя люди любят говорить о «старых добрых временах», современное общество действительно лучше, чем раньше: уровень бедности, смертности и т. д. значительно снизился. Единственное, что изменилось в худшую сторону – это природа.

Мы променяли часть красоты первобытной природы на другие блага нашего современного общества.

Мы можем иметь и то, и другое, но для этого нам нужно отправиться в космос.

Мы можем исследовать другие планеты, переносить тяжелую промышленность на другие планеты, находить новую энергию и ресурсы и использовать их для поддержки развития человеческой цивилизации и одновременно защиты Земли.

Мы отправили роботов исследовать все планеты и знаем, что эта (Земля) действительно хороша.

# Добро пожаловать на официальную общедоступную учетную запись aifaner в WeChat: aifaner (идентификатор WeChat: ifanr). Более интересный контент будет предоставлен вам как можно скорее.

Ай Фанер | Исходная ссылка · Посмотреть комментарии · Sina Weibo