беспрецедентный! Самая крутая компания в мире жертвует собой на благо планеты

В будущем вся избыточная прибыль, которая не реинвестируется, примерно 100 миллионов долларов в год, будет распределяться Holdfast Collective в качестве дивидендов. Каждый полученный доллар будет использован для решения экологических проблем, а также для защиты природы и биоразнообразия.

С другой стороны, Patagonia Purpose Trust владеет 100% акций с правом голоса, поэтому он имеет право утверждать ключевые решения компании, такие как членство в совете директоров и юридические положения. То есть его первоначальная цель сохранения Патагонии никогда не поколеблется.

После пожертвования Patagonia остается коммерческим предприятием, а генеральный директор, совет директоров и все сотрудники остаются прежними.

Потому что Patagonia понимает, что их влияние на мир исходит от бизнеса, а цель и прибыль неразрывно связаны. Но где прибыль используется, они могут решить:

Вместо того, чтобы извлекать ценность из природы и превращать ее в богатство для инвесторов, мы используем богатство, созданное Патагонией, для защиты источника всех богатств.

С земли, на землю. Откройте официальный сайт Patagonia, и вы увидите, что «теперь земля является нашим единственным акционером».

С 1985 года Patagonia ежегодно жертвует 1% своих продаж, независимо от того, прибыльны они или нет, и пожертвовала в общей сложности 140 миллионов долларов более чем 1000 экологическим организациям. С точки зрения бренда, эти деньги — не общественное благо, а «налог на землю»:

Это не благотворительность, это должны быть затраты на ведение бизнеса, это плата за пользование планетой.

Он не только работает сам по себе, но и в 2001 году Patagonia запустила корпоративный альянс 1% for the Planet, призывая больше компаний присоединиться и работать вместе для решения самых насущных экологических проблем.

Патагония верит в:

Вы всегда можете дать больше, но вы никогда не должны давать меньше 1%.

После удержания 1% в течение почти 40 лет, теперь он готов отдать 100%.

Долгосрочная экологическая «паранойя»

Решение Patagonia не стало неожиданностью для тех, кто знаком с брендом.

В начале рождения бренд имел ген «экологической паранойи», и темп был взят раньше многих брендов.

В 1991 году Patagonia поручила независимому агентству оценить воздействие на окружающую среду широко используемых тканей, таких как пенька, лен, вискоза, нейлон и шерсть; с 1994 по 1996 год бренд скорректировал 66 продуктов и постепенно заменил все ткани органическим хлопком.

Помимо органического хлопка, большинство материалов бренда представляют собой переработанные ткани, включая полиэстер, нейлон и шерсть . В 1993 году компания Patagonia разработала переработанный полиэстер, 25 литровых бутылок для воды для производства флиса Synchilla, став первым производителем одежды для активного отдыха в мире, который перерабатывает отходы в флис.

По состоянию на осень 2021 года полиэфирные волокна Patagonia на 89% состоят из переработанных материалов, что снижает выбросы углерода на 7,275 млн кг.

В том же духе, что и продукт, Patagonia предлагает ряд услуг по защите окружающей среды.

С 2005 года Patagonia начала перерабатывать одежду из полиэфирного волокна, в 2011 году Patagonia планировала перерабатывать 100% всей производимой продукции, но потребители не очень охотно, они поняли, что ремонт одежды и продление срока службы могут быть им нужны потребителям.

Одна из самых ответственных вещей, которую мы можем сделать как компания, — это производить высококачественную продукцию, которая прослужит долгие годы, поэтому вам не придется покупать больше.

В 2013 году Patagonia запустила программу «Изношенная одежда» под слоганом «Лучше, чем новая», чтобы побудить потребителей ремонтировать старую одежду. В то время старый грузовик Dodge был бесплатной передвижной мастерской по ремонту бывшей в употреблении одежды любой марки.

В 2017 году Patagonia запустила веб- сайт WornWear.com , который продает подержанные товары онлайн, а также предлагает услуги по обмену и ремонту.

Хотя транспорт также может оказывать воздействие на окружающую среду, использование бывших в употреблении товаров имеет больше экологических преимуществ, чем производство новых. Использование одежды Patagonia в течение еще девяти месяцев может сократить потребление воды, отходов и выбросы углерода на 20–30 процентов.

Суть Worn Wear заключается в том, чтобы покупать и использовать только то, что вам нужно, а не переплачивать. Если кто-то покупает товар в Worn Wear, а затем перепродает его с целью получения прибыли, он может потерять будущие покупки, если об этом узнают.

Кроме того, официальная служба ремонта занимает много времени, поэтому Patagonia запустила на официальном сайте руководство по ремонту своими руками.Если есть дырка или кнопка повреждена, обычно можно починить ее самостоятельно.

Антикоммерческая и необоснованная пропаганда защиты окружающей среды делает действия Patagonia видимыми для всего мира.

В 2011 году Patagonia купила полную страницу The New York Times в Черную пятницу и опубликовала крупным шрифтом «Не покупайте эту куртку» .Продажи в этом году не уменьшились, а увеличились, и вся выручка была пожертвована на защиту окружающей среды. проекты.

На 618 в 2021 году Patagonia запустила слоган «НЕТ ПРОДАЖИ», призывая потребителей «меньше покупать, больше думать».

Слегка провокационное название и слоган на самом деле являются намерением компании Patagonia, которая хочет привлечь внимание к экологическим проблемам сильным и ясным образом:

С нашей стороны было бы лицемерием работать над изменением окружающей среды, если бы мы не призывали клиентов дважды подумать перед покупкой. Чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, мы все должны меньше потреблять и производить продукцию более экологически безопасным и менее вредным способом.

Действия Patagonia по защите окружающей среды всегда основывались на «принципах 5R»: переработка, повторное использование, ремонт, сокращение и переосмысление.

Еще в 2012 году Patagonia стала сертифицированной корпорацией B Corp и стала первой корпорацией B, зарегистрированной в Калифорнии.

Интересно, что в то время как крупные компании в последние годы реагируют на ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление), в Patagonia нет специального отдела корпоративной социальной ответственности, поскольку они считают, что все предприятие должно быть социально ответственным.

Между тем, компании в финансовой, химической, автомобильной, правительственной и технологической отраслях находятся в их черных списках продаж.

Делаем шаг назад и не зарабатываем «ненужные» деньги, а направляем реальные деньги на защиту окружающей среды. Казалось бы, противоречивое поведение Patagonia на самом деле ничего не теряет, наоборот, она придерживается долгосрочного подхода к защите окружающей среды и долгосрочного бизнеса.

Ответственные производители и потребители выбирают друг друга. Patagonia производит высококачественную продукцию с минимальным ущербом для окружающей среды на каждом этапе производства. Поклонники марки, выбирающие продукцию по таким стандартам, придут толпами.

самая крутая компания в мире

До основания Patagonia Ивон Шуинар, заядлый любитель активного отдыха, начал с производства снаряжения для скалолазания.

В 1953 году 14-летний Ивон Шуинар был самым молодым членом Клуба соколов Южной Калифорнии. Он обнаружил, что скальные гвозди в европейском стиле повреждают структуру скалы и приводят к большим потерям, поэтому он разработал скальное оборудование, которое можно использовать повторно и которое не изменит структуру каменной стены.

Концепция чистого скалолазания сделала Ивона Шуинара известным в альпинистском кругу и изменила альпинистские привычки в альпинистском кругу.

Этот поведенческий паттерн также проходит через процесс разработки Patagonia. Другими словами, Патагония — это воплощение духа основателя, любящего природу, почитающего природу, делающего вещи до крайности и даже параноидального.

Первоначальное значение Патагонии — это уникальное плато в Южной Америке, где Ивон Шуинар и его друзья поднялись на опасную вершину горы Фитц Рой на плато, где они столкнулись с печально известным штормом.

При создании бренда Ивону Шуинару на ум пришел тот момент, когда он задохнулся, увидев издалека гору Фитц Рой. Логотип бренда также отсылает к внешнему виду горы Фитц Рой, что означает «далекая, интересная и полная приключение.».

Глядя внутрь от действий по защите окружающей среды, Патагония на самом деле имеет сильное внутреннее сознание.

Четыре основные ценности Patagonia: создавать лучшие продукты (функциональность, ремонтопригодность и долговечность), не причинять ненужного вреда, использовать бизнес для защиты природы и быть свободным от стереотипов.

Это перекликается с духом таких экстремальных видов спорта, как альпинизм и скалолазание. Он был основан группой альпинистов и серферов, но также обслуживает самых любителей активного отдыха.

В 1960-х серфинг, скалолазание, катание на лыжах и дайвинг все еще были в меньшинстве.Patagonia рано вошла в игру и часто вносила новшества и, наконец, успешно заняла рынок.

Инновации означают лучшие материалы и дизайн, а также устраняют неэффективность и потери в цепочке поставок, убивая двух зайцев одним выстрелом для защиты окружающей среды и функциональности.

Сегодня Patagonia создала высокопрофессиональный бар в области спорта на открытом воздухе и является крупнейшей компанией в Соединенных Штатах, предоставляющей специально разработанное оборудование и одежду для скалолазания, серфинга, зимних видов спорта, бега по пересеченной местности, катания на горных велосипедах и нахлыстом, а также собственное крафтовое пиво.

Patagonia подходит не только для занятий спортом на открытом воздухе, но и для повседневной носки в холодную, сырую и ветреную погоду.

Таким образом, даже потребители, которые не заботятся об устойчивом развитии, могут извлечь выгоду из инновационного дизайна Patagonia, но тот факт, что потребители выбирают его, также помогает делу защиты окружающей среды.

Помимо инновационного дизайна, в Patagonia также присутствует дух минимализма. По мнению Patagonia, производственная линия слишком велика, что часто приводит к слишком малым различиям между продуктами, что не хорошо для окружающей среды, поэтому функция должна быть на первом месте, а вся линейка продуктов должна быть вычтена.

"Есть то, что нужно, нет ничего лишнего. В лимитированной линейке каждый продукт уникален и достаточно полезен. Например, классический продукт Snap-T не корректировался более 30 лет. Это философия Патагонии:

Главный признак совершенства не в том, что нельзя ничего добавить, а в том, что нельзя ничего отнять.

Патагония, имеющая четкую цель, не угодила рыночному тренду, а сделала его трендом, и реализовала возможность учета как бизнеса, так и защиты окружающей среды; Патагония, создавшая множество «первых», не думала о том, что круто, поэтому он стал самым крутым в глазах других.

Альпинизм — это основной бизнес Патагонии, как забавный каламбур. Он исходит из земли и принадлежит земле, это благоговение перед природой спортсменов-экстремалов и преданность защитников окружающей среды земле. Patagonia десятилетиями поднималась на вершину устойчивой карьеры в отрасли, затем все это бросила, а затем спустилась с горы.