Вот почему PlatinumGames и Sony объединились в прямом эфире

Президент PlatinumGames Ацуши Инаба в недавнем интервью обратил внимание на то, что всеми любимый японский разработчик отойдет от тех однопользовательских игр , которыми он известен. В то время как PlatinumGames сделала себе имя линейными однопользовательскими играми, такими как Bayonetta и Nier: Automata , Инаба считает, что компания должна выпускать больше игр, которыми игроки смогут наслаждаться в течение длительного времени.

«Когда дело доходит до производства игр в будущем, мы хотим сосредоточиться на создании игр, которые отличаются от прошлых», — сказал он Famitsu ( VGC перевела комментарии). «Я хотел бы сосредоточиться на создании игр, которыми можно наслаждаться и любить в течение более длительного периода времени… Учитывая изменения на рынке в течение следующих пяти лет или около того, я думаю, что для нас это абсолютно необходимо».

Некоторые фанаты опасаются, что это означает, что PlatinumGames собирается охватить сегмент живых сервисов на рынке видеоигр. Некоторых это беспокоит, поскольку Babylon's Fall , первая игра такого рода для PlatinumGames, обещает разочаровать . Между тем, однопользовательская Bayonett a 3 выглядит именно так, как поклонники быстрой игры ожидают от студии.

PlatinumGames — не единственная студия, преследующая мечту о живых сервисах. Sony удваивает еще больше. После приобретения Bungie, разработчика Destiny, финансовый директор Sony Хироки Тотоки сообщил, что PlayStation Studios планирует выпустить 10 игр с живым сервисом к марту 2026 года.

Подобные игры вызывают споры, потому что они монетизируются и различаются по качеству. Вы либо добьетесь большого успеха, как Final Fantasy XIV , либо станете дорогостоящим провалом, как Anthem и Marvel's Avengers . Так почему же после громких катастроф и презрения со стороны хардкорных геймеров так много компаний все еще обращаются к этой модели?

Это платит за победу

Ответ более прост, чем можно подумать. На самом деле все сводится к тому, что приносит деньги. Да, однопользовательские игры по-прежнему могут быть успешными и эффективными для компаний, но данные аналитиков показывают, сколько приносят DLC, микротранзакции и элементы подписки в играх с онлайн-сервисами. Мэт Пискателла, исполнительный директор NPD Group и советник по индустрии видеоигр, объяснил это в Твиттере, отметив, что 60% расходов на немобильный игровой контент приходится на DLC, микротранзакции и подписки.

Согласно отчету The NPD Group о динамике игрового рынка за четвертый квартал 2021 года, в 2021 году на DLC/MTX/подписку приходилось чуть менее 60% расходов на немобильный видеоигровой контент в США. В 2016 году эта цифра составляла менее половины. . Придется ожидать, что разработчики и пабы приспособятся к меняющимся рынкам.

– Мэт Пискателла (@MatPiscatella) 7 февраля 2022 г.

Неудивительно, что руководители PlatinumGames видят, что студия оставляет деньги на столе, не разрабатывая игры, которые так вовлекают игроков. Bayonetta 3 может быть продана миллионами копий, когда она выйдет в конце этого года, но игры с живым сервисом могут продаваться столько же, а затем продолжать приносить деньги спустя годы после запуска.

Многие аналитики также признали эту тенденцию. Старший аналитик Niko Partners Даниэль Ахмад опубликовал в Твиттере диаграмму, показывающую, что Sony заработала больше на надстройках, микротранзакциях и контенте DLC, чем на цифровых и физических продажах игр вместе взятых.

https://t.co/Z083s0ZUDe pic.twitter.com/DjY5ioAuBg

– Даниэль Ахмад (@ZhugeEX) 7 февраля 2022 г.

Чтобы оставаться привлекательными для инвесторов и поддерживать бизнес на плаву, компании идут туда, где есть деньги. Этот подход, к сожалению, может иметь некоторые вредные побочные эффекты. Мы видели, как это произошло совсем недавно с NFT , но есть и история игр с живыми сервисами, которые пошли не так. Популярные игры с живыми сервисами, такие как Anthem и Marvel's Avengers , потерпели неудачу, потому что они увязли в жалких игроках или не обеспечили повышение качества игрового процесса с увеличением продолжительности. Если ваша игра не доставляет удовольствия, никто не захочет проводить в ней сотни часов только потому, что в конечном итоге они могут разблокировать некоторые крутые вещи.

Падение Вавилона в настоящее время кажется не очень удачным, поэтому PlatinumGames должна сосредоточиться на качестве, если она продолжит идти по этому пути.

Качество важнее количества

DLC и микротранзакции имеют плохую репутацию в индустрии видеоигр по уважительной причине. Когда компании просто сосредотачиваются на вовлечении игроков и данных о продажах, они часто забывают создавать игры, которые понравятся игрокам. Лучший подход для Sony и PlatinumGames — убедиться, что игровой процесс, сюжет и миры доставляют массу удовольствия, прежде чем они продлятся долгое время. Также кажется вероятным, что ни PlatinumGames, ни Sony не должны полностью отказываться от игр, которыми они известны.

В том же интервью Famitsu Инаба заявляет, что PlatinumGames «хотела бы лелеять и создавать небольшие, но блестяще задуманные игры, такие как Sol Cresta , и игры, в которых вы можете наслаждаться процессом прохождения игры, проходя одноразовые, хорошо продуманные игры. разработанные этапы, такие как Байонетта ». Инаба также хочет, чтобы игры напоминали то, чем известна студия, говоря: «Я хочу вести PlatinumGames в направлении, чистом и неподдельном».

Хотя «Падение Вавилона» делает эту тенденцию тревожной, мы не знаем, является ли это единственным способом, которым PlatinumGames планирует создавать игры, в которые игроки будут вовлечены в течение длительного времени. PlatinumGames должны извлечь уроки из недостатков «Падения Вавилона» и исправиться, если они не хотят выпускать серию провалов в реальном сервисе.

Между тем, онлайн-сервис станет лишь частью основной игровой стратегии Sony в будущем. В то время как приобретение Bungie может позволить компании выпускать больше онлайн-сервисов, множество однопользовательских эксклюзивов для PS5, таких как Horizon Forbidden West, God of War: Ragnarok и Marvel's Spider-Man 2 . еще в пути. Sony также намеренно приобрела Bungie из-за своего опыта работы с такими играми, как Destiny 2, поэтому она хочет правильно подходить к такого рода играм.

Мы видели, как многие компании неправильно понимают модель онлайн-сервиса, поскольку это рынок с высоким риском и высокой прибылью. Чтобы оставаться актуальными, PlatinumGames и Sony, возможно, придется использовать навсегда больше игр, чем того хотели бы их поклонники. Тем не менее, если создание отличных веселых игр остается приоритетом, эти компании не должны сходить с ума в ближайшее время. Они просто заработают больше денег, делая это.