Генеральный директор Google: Мобильные телефоны станут основной платформой для инноваций в области искусственного интеллекта, за ними последуют носимые устройства

Генеральный директор Google Сундар Пичаи недавно принял интервью Bloomberg и упомянул несколько интересных моментов.

Золотое предложение:

• Для каждого человека отличить объективность от реальности в мире, полном синтетического содержания, — это одновременно и вызов, и возможность. Я думаю, что это станет частью определяющего поиска следующего десятилетия.
• Лучшие форматы поиска сочетают в себе описательные ответы со ссылками на другие сайты, предоставляя пользователям возможность более глубокого изучения.
• Я думаю, что один из способов сделать что-то не так — это слепо следовать шуму внешнего мира и идти на поводу у танцевальной музыки других людей. У меня всегда было свое направление. Я твердо верю, что мы точно знаем, что нам нужно делать.
• Смартфоны станут основной платформой для появления инноваций в области искусственного интеллекта, за ними последуют носимые устройства, такие как умные очки.
• В области технологий, если вы не сможете продолжать внедрять инновации, чтобы оставаться впереди, то спад будет неизбежен.

Оригинальная ссылка на видео:

Ниже приводится часть оригинального текста (с исключениями):

Волна искусственного интеллекта еще только начинается, и Google готов ее принять.

Эмили: У вас (Google) только что был очень хороший квартал, и цена акций растет уже долгое время. Можно ли это рассматривать как ответ на предыдущие сомнения?

Пичаи: Знаете, мы много над этим работали. С 2016 года одним из первых шагов, которые я сделал в качестве генерального директора, было то, что компания должна уделять первоочередное внимание искусственному интеллекту, а для нас мы только начинаем десятилетие выдающихся инноваций, и я очень рад этому.

Эмили: Искусственный интеллект существует уже несколько десятилетий, но, кажется, в одночасье он появляется во всех областях. Что вы думаете об этом увлечении?

Пичаи: Все технологические циклы такие, верно? Но на этот раз оно больше. Но мы все еще находимся на ранней стадии, и нам еще предстоит пройти долгий путь. Вы чувствуете это волнение и безумие, но я думаю, что мы готовы к этому, следовать этой тенденции, принять ее.

Мой ранний опыт вселил во меня оптимизм в отношении технологического развития, а десятилетний опыт работы генеральным директором научил меня концентрироваться.

Эмили: Вы выросли в Ченнаи, Индия. Какой была семейная жизнь в Индии? Что привело вас сюда?

Пичаи: Мои родители всегда подчеркивали важность обучения и знаний, что в некоторой степени перекликается с миссией Google, и я глубоко с этим согласен.

Я родился в семье среднего класса в Индии и ощущаю силу технологий благодаря небольшим изменениям в жизни. Я ждал пять лет, чтобы получить телефон. Хотя это был старомодный дисковый телефон, когда он появился в доме, он изменил жизнь каждого.

Я помню, когда у меня появился первый телевизор и велосипед, они оказали на меня огромное влияние. Я никогда не воспринимал технологии как нечто само собой разумеющееся, но с тех пор я с оптимизмом смотрю на то влияние, которое они могут оказать.

Эмили: Теперь, когда вы уже много лет являетесь генеральным директором, как вы изменились за это время?

Пичаи: Я думаю, главное то, что когда вы занимаетесь этим какое-то время, вы начинаете понимать закономерности, поэтому, когда вы сталкиваетесь с чем-то, возникает чувство дежавю, когда вы знаете, что видели это раньше. Поэтому я думаю, что это помогает сопоставить это с предыдущими шаблонами или шаблонами и справиться с ними более эффективно.

Но большую часть времени с вами происходит так много всего, много шума, и большая его часть не важна, поэтому очень важно уметь отделять сигнал от шума и концентрироваться на нескольких вещах. на чем вам нужно сосредоточиться. Думаю, с годами я стал лучше в этом.

Эмили: Насколько я понимаю, Сергей Брин вернулся и занимается ИИ-работой. В чем в основном заключается его работа? Какой совет он вам дал?

Пичаи: Мы регулярно общаемся. Сергей на самом деле проводит больше времени в офисе за написанием кода. Моим лучшим воспоминанием прошлого года было то, как я сидел с ним под большим экраном и наблюдал, как меняется кривая, когда мы обучали модель. Я думаю, что одна из наших сильных сторон заключается в том, что мы не отвлекаемся на повседневные дела, а делаем шаг назад и смотрим на более широкую картину, что, я думаю, действительно важно для компании нашего размера.

Лучшие форматы поиска сочетают в себе описательные ответы со ссылками на другие сайты, предоставляя пользователям возможность более глубокого изучения.

Эмили: Решения, которые принимают Пичаи и Google, влияют на то, как миллиарды людей получают информацию.

В эпоху искусственного интеллекта способы получения информации пользователями изменились, что, похоже, представляет угрозу для Google. Однако на самом деле именно исследователи Google первыми изобрели трансформатор, который обозначает букву «Т» в GPT. Хотели бы вы воспользоваться преимуществами этой технологии раньше?

Пичаи: Независимо от того, используются ли преобразователи в результатах поиска, качество поиска каждого продукта различается. Поэтому мы интегрировали эту технологию во все продукты и имеем возможность использовать генеративный искусственный интеллект и модели серии Gemini в будущем, чтобы добиться новых прорывов в этой области. Но что еще более важно, мы продвигаем технологии вперед.

Эмили: Если новый Google становится все более и более зависимым от ИИ, и мы знаем, что ИИ большую часть времени очень полезен, но иногда также допускает серьезные ошибки, как решить эту проблему?

Пичаи: Я думаю, что уникальность Google Поиска отчасти заключается в том, что, хотя мы иногда даем вам прямой ответ, он все равно дает вам множество ссылок на источники. Мы занимались этим уже много лет, и только сейчас делаем это с помощью генеративного искусственного интеллекта.

Эмили: Значит, ссылка всегда будет там?

Пичаи: Да, я думаю, что это всегда было важной частью поиска. Иногда им нужен быстрый ответ, но обычно это вызывает некоторые вопросы, и тогда у вас остается желание узнать больше. Я думаю, что понимание удовлетворения этих различных потребностей во многом делает поиск уникальным.

Эмили: Некоторые ведущие ученые-компьютерщики говорят, что поиск становится хуже, например, некоторые SEO (поисковая оптимизация), спам (кто-то созданный специально для манипулирования результатами поиска, содержащими большое количество ключевых слов, ссылок или копий, контент низкого качества) и т. д. Согласны ли вы с их точкой зрения?

Пичаи: Каждый раз, когда происходит сдвиг в технологии или отрасли, происходит «большой взрыв» нового контента, и то же самое верно и в области искусственного интеллекта, что, безусловно, является для нас проблемой. Но я думаю, что найдутся люди, которые будут проявлять инициативу в этом вопросе, верно? То, насколько хорошо вы это сделаете, станет определяющим фактором качества продукта и, я думаю, будет иметь решающее значение для успеха.

Эмили: Ребята, вы зарабатываете много денег на рекламе рядом со ссылками, сгенерированными поиском. Если бы чат-бот предоставлял ответы, а не ссылки, и, скорее всего, давал бы ответы чаще, чем ссылки, повлияет ли это на бизнес-модель Google?

Пичаи: Итак, мы обнаружили, что людям нужны разнообразные возможности, в том числе в деловом мире, что является их основной потребностью. Я думаю, что у нас есть возможность найти баланс. Внедряя искусственный интеллект или новые функции в поиске, мы всегда проверяем эффективность нашей рекламы. С точки зрения данных, эти основные принципы применимы и в этой области.

Как отличить объективность от реальности в мире, наполненном синтетическим контентом, станет частью определяющего поиска следующего десятилетия.

Эмили: Близнецы создали такие образы, как «азиатские нацисты» и «афроамериканские отцы-основатели». Ваши комментарии неприемлемы. Люди в шутку называют это «пробуждением ИИ».

Но это происходит не только в Google. Вопрос задается всей отраслью: как большая модель производит то, чего она никогда раньше не видела?

Пичаи: Мы — компания, которая предоставляет продукты пользователям по всему миру, поэтому вот несколько общих вопросов. Например, люди говорили: «Сделай мне фотографию школьного учителя, врача или медсестры». Некоторые пользователи из Индонезии, а некоторые из США. Как нам предложить правильное решение для нашей глобальной базы пользователей? Очевидно, ошибка заключалась в том, что мы чрезмерно применили некоторые методы, которые нам не следовало применять, и в этом была проблема. Мы сделали это неправильно.

Эмили: Вы хотите сказать, что в этом инциденте добрые намерения пошли наперекосяк?

Пичаи: Да, мы по праву устанавливаем высокие стандарты и считаем, что должны нести за них ответственность и делать это правильно.

Эмили: Вы обеспокоены тем, что контент, созданный ИИ, нарушит поиск?

Пичаи: Для каждого человека то, как отличить объективность от реальности в мире, полном синтетического контента, является одновременно проблемой и возможностью. Я думаю, что это станет частью определяющего поиска следующего десятилетия. Люди часто убеждаются, что в Google что-то произошло, и мы добиваемся прогресса, но это все еще непрерывный процесс.

Эмили: В наших системах искусственного интеллекта заканчиваются данные для обучения, поэтому некоторые компании используют данные, сгенерированные искусственным интеллектом, для обучения своих моделей. Есть ли в этом риски?

Пичаи: Я думаю, что ключевой вопрос заключается в том, создают ли эти модели новые знания? Развивают ли они навыки рассуждения? Добиваемся ли мы прогресса в производительности этих моделей? Есть ли у исследователей ИИ все необходимое, чтобы совершить прорыв следующего поколения? Я думаю, нам нужно изучить эти области,

Эмили: В прошлом Google, казалось, упускал некоторые возможности в важные моменты в области искусственного интеллекта, но ChatGPT воспользовался этим и произвел революционный эффект, подобный Интернету, после его запуска. Многие люди сегодня полагают, что Microsoft находится в такой же ситуации. Если бы у вас была возможность вернуться в прошлое, вы бы сделали что-нибудь по-другому?

Пичаи: Чтобы увидеть вещи более ясно, я смотрю на вещи в долгосрочной перспективе. Когда только появился Интернет, Google даже не существовало, верно? Но мы стали первой компанией, которая занялась поиском. Мы также являемся первой компанией, разработавшей электронную почту и браузеры. Так что, по моему мнению, мы также находимся на ранней стадии, полной возможностей искусственного интеллекта.

Достижение консенсуса имеет решающее значение и считаете себя квалифицированным лидером.

Эмили: Ваш стиль руководства часто описывают как медленный, устойчивый, осторожный и, возможно, временами даже слишком консервативный, и его часто сравнивают с технологическими лидерами, которые действуют быстро и нарушают правила. Как бы Вы описали себя?

Пичаи: Ну, я думаю, что реальность совершенно иная. Первое, что я сделал после того, как стал генеральным директором, — радикально изменил компанию, сосредоточился на искусственном интеллекте и значительно увеличил инвестиции в YouTube и облачные вычисления, чтобы сделать ее больше и сильнее. Я думаю, что чем больше компания, тем меньше критических решений необходимо принять, но они должны быть четкими, чтобы вести всю компанию в одном направлении. Вам необходимо достичь консенсуса, который является ключом к тому, чтобы ваши решения имели наибольший эффект.

Эмили: Я имею в виду, что любой лидер вроде вас должен прислушиваться к критике. Где этот канал, который построил Google? Некоторые люди говорят, что «Google не хватает дальновидного лидера». Считаете ли вы, что вы подходящий человек, чтобы возглавить Google?

Пичаи: Для меня большая честь возглавлять Google. Люди склонны сосредотачиваться на кратком моменте, но зачастую он слишком мал по сравнению с будущим. Когда я смотрю на возможности, открывающиеся во всех сферах нашего бизнеса, я впервые вижу, что все они имеют общую технологию — искусственный интеллект. По крайней мере, с моей точки зрения, я бы поставил большую часть своих фишек на Google.

Эмили: Вдалеке я увидела статую динозавра. Я думаю, это хорошая метафора. Беспокоитесь ли вы, что в эту эпоху быстрого технологического прогресса Google станет похож на «динозавра» (ископаемого)?

Пичаи: Если в сфере технологий вы не сможете продолжать внедрять инновации, чтобы оставаться впереди, то спад будет неизбежен. Динозавры когда-то были могущественными, но вы не хотите разделить их судьбу.

Эмили: В какой степени развитие искусственного интеллекта заставляет вас изменить то, как вы действуете и думаете? Потому что иногда кажется, что ты защищаешься.

Пичаи: Мы готовились к этому долгое время. Вы знаете, что основа многих прорывов в этой области принадлежит Google. Для меня именно этот момент помогал компаниям в течение прошлого года решать эту задачу.

Эмили: Это палатка ввода-вывода вдалеке.

Пичаи: Да, раз в году мы притворяемся, что находимся на сцене, как на концерте, но на самом деле мы говорим о технологиях.

Эмили: Каково ключевое послание этого года?

Пичаи: Речь идет не столько о конкретных продуктах, сколько о том пути, по которому мы идем, и о том, как ИИ меняет наши продукты и как мы воплощаем эти изменения в жизнь.

Эмили: Когда-то считалось, что в Alphabet полно смелых проектов, некоторые из которых с тех пор были выделены, свернуты или закрыты. Как нам следует относиться к Alphabet и новому Google сегодня?

Пичаи: Когда мы говорим о Google и Alphabet, основная философия и фокус, стоящие за ними, никогда не менялись. Это инвестиции в глубокие технологии и информатику и применение этих технологий для решения реальных проблем, с которыми сталкиваются люди. Поэтому я не думаю, что основная часть изменилась. Делая крупномасштабные межсекторальные инвестиции, мы должны признать, что, если не считать нескольких неудач, наши цели недостаточно амбициозны.

Google перераспределяет людей на более приоритетные задачи

Эмили: В Google говорят, что это нетрадиционная компания, и вы можете тратить 20% своего времени на личные проекты. Google создал культуру снизу вверх, в которой каждый имеет право голоса, она очень прозрачна и имеет большие преимущества, но не зашло ли это слишком далеко? Другими словами, стала ли она культурой привилегий?

Пичаи: Я думаю, что одна из уникальных особенностей Google заключается в том, что у нее есть культура ярких, открытых дебатов. Поэтому я думаю, что очень важно сохранить эту культуру. Мы также являемся компанией, сотрудники которой имеют право голоса, и я думаю, что это делает компанию лучше.

Эмили: Но недавно Google UK уволила несколько компаний, протестовавших против подписания контракта на облачные услуги с правительством Израиля. Кажется, это отличается от последовательной концепции Google по поощрению многообразия. Какова ваша позиция?

Пичаи: Я думаю, когда мы сталкиваемся с какими-то ситуациями, включая этот протест. Если сотрудник нарушает свой контракт, мешает работе на рабочем месте или ведет себя так, что вызывает дискомфорт у других коллег, я считаю, что мы должны принять меры. Это решение не имело отношения к теме, которую они обсуждали, а скорее к тому, как они себя вели.

Эмили: Недавно компания Google провела несколько раундов увольнений. Почему компания приняла такую ​​стратегию постепенного сокращения? Почему бы не устроить массовое единовременное увольнение, чтобы быстрее добраться до цели?

Пичаи: Мы перераспределяем людей на наши самые приоритетные задачи. В некоторых случаях мы упрощаем структуру команды, перемещаем таланты в новые области и устраняем ненужные правила для повышения общей эффективности. Вот почему мы решили уделить время тому, чтобы правильно и правильно справиться с увольнениями.

Конкуренция неизбежна, но Microsoft не будет водить Google за нос

Эмили: Microsoft также, очевидно, увеличила свои инвестиции в область искусственного интеллекта. Ранее мы сообщали, что их инвестиции в OpenAI были частично связаны с опасениями по поводу Google и надеждой наверстать упущенное. Что вы думаете об этой конкурентной динамике?

Пичаи: Я всегда считал, что если вы работаете в сфере технологий, конкуренция неизбежна, мы видим ее повсюду, и ключ к тому, чтобы оставаться впереди, — это продолжать внедрять инновации. Это всегда было правдой, и скорость этих изменений становится все быстрее. и я не удивлен.

Эмили: Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла высказал несколько очень воинственных слов:

Я надеюсь, что благодаря инновациям им (Google) придется встать и показать, что они умеют «танцевать». Я хочу, чтобы люди знали, что мы можем заставить их танцевать, и я думаю, что это будет отличный день.

Итак, кто в этом «танце» на самом деле выбирает «танцевальную музыку»?

Пичаи: Я думаю, что следовать голосам извне и следовать «танцу» других людей — неправильный подход, и я всегда ясно это понимал. Я думаю, что у нас есть четкое представление о том, что необходимо сделать, и нам следует прислушаться к своему собственному голосу.

Интегрированные услуги — это преимущества, а смартфоны — основная платформа для инноваций в области искусственного интеллекта.

Эмили: Google сталкивается с огромным регуляторным давлением за рубежом, главным образом из-за вашей монополии в таких областях, как поиск, видео, реклама и магазины приложений. Некоторые другие крупные компании выделились, чтобы сосредоточиться на своем основном бизнесе. Рассматривал ли Google такую ​​возможность?

Пичаи: Причина, по которой многие из наших продуктов способны создавать ценность для пользователей на рынке, заключается именно в том, что они представлены комплексно. Я думаю, что это имеет решающее значение. Например, часть конкурентоспособности Google на рынке облачных вычислений обеспечивается нашими инвестициями в искусственный интеллект, который, в свою очередь, получает выгоду от наших накоплений в области поиска. Это позволяет нам использовать эти результаты для конкуренции с другими крупными компаниями, такими как Amazon и Microsoft, в облачном пространстве. Поэтому я думаю, что наша нынешняя стратегия стимулирует инновации и расширяет выбор на рынке.

Эмили: Как вы думаете, какое будущее или потенциал у аппаратного обеспечения искусственного интеллекта? Какую роль в этом будет играть Google?

Пичаи: Я думаю, что в ближайшие несколько лет у нас будет возможность переосмыслить изменения, которые ИИ внесет в наш опыт. Я по-прежнему верю, что мобильные телефоны станут основной платформой для будущих инноваций в области искусственного интеллекта, а за ними последуют очки.

Поддерживает сотрудничество с Китаем в области искусственного интеллекта и надеется создать глобальную структуру сотрудничества в области искусственного интеллекта.

Эмили: В прошлый раз, когда мы разговаривали, вы сказали, что Китай возьмет на себя лидерство в области искусственного интеллекта. Как политикам следует учитывать эту тенденцию при определении соответствующей политики?

Пичаи: Я думаю, что со временем нам необходимо создать основу для обеспечения безопасности ИИ посредством глобального сотрудничества. Я знаю, что сейчас это звучит надуманно, но в некоторой степени это уже делается в других областях, таких как ядерные технологии. Я думаю, что в области искусственного интеллекта нам также нужна такая основа, поэтому я ожидаю, что со временем нам нужно будет взаимодействовать с Китаем по таким важным вопросам, как безопасность искусственного интеллекта и общий искусственный интеллект.

ИИ — это «черный ящик», как и люди

Эмили: Однажды вы сказали, что в ИИ есть вещи, которых вы не понимаете. Так будет ли ИИ всегда похож на «черный ящик», принципы которого многие люди не понимают?

Пичаи: У меня несколько иные взгляды на этот вопрос. Я думаю, что люди тоже очень загадочны. Часто, когда люди объясняют, почему они что-то делают, то, что они говорят, не совсем понятно. По сей день мы до сих пор не можем понять многие сложные системы. Искусственный интеллект даст нам больше понимания и больше возможностей распознавать многие сложные вещи.

Эмили: Когда я спросила генерального директора OpenAI Сэма Альтмана, почему мы должны ему доверять, он ответил: «Нет». Итак, почему мы должны доверять Google?

Пичаи: Однажды я поделился в Google мнением о том, что никто не должен быть слепым. Вот в чем важность наличия надежной системы, в которой регулирование играет большую роль. Но поскольку возможности этих систем искусственного интеллекта становятся все более мощными, они должны основываться не только на доверии между людьми, а также между людьми и компаниями, но и должны создавать более комплексную и надежную систему для обеспечения безопасности.

Эмили: Мы много говорим о возможностях. Как вы думаете, что является самой большой угрозой, с которой Google столкнется в будущем?

Пичаи: Я считаю, что самая большая потенциальная угроза для Google и всех крупных компаний в будущем — это отсутствие исполнения.

Эмили: Согласны ли вы с тем, что «здоровая паранойя» важна для результатов компании?

Пичаи: Я полностью согласен с Энди Гроувом (бывшим генеральным директором Intel) в том, что «только параноик может выжить». То же самое происходит и сегодня.

Эмили: Когда мы оглядываемся назад на эпоху больших языковых моделей в будущем, будем ли мы думать об этих моделях как о базовых и примитивных, как мы думали о прошлых технологиях?

Пичаи: Я надеюсь на это. Моих детей не удивляет повсеместное распространение сенсорных экранов, и они не думают, что есть что-то особенное в том, чтобы иметь в руках устройство с необычайной вычислительной мощностью. Поэтому я также ожидаю, что в ближайшем будущем мы сможем увеличить вычислительную мощность в сто тысяч раз, сделав сегодняшние, казалось бы, передовые технологии будущего похожими на игрушки. Я искренне на это надеюсь, иначе это значит, что мы не делаем свою работу.

# Добро пожаловать на официальную общедоступную учетную запись WeChat aifaner: aifaner (идентификатор WeChat: ifanr). Более интересный контент будет предоставлен вам как можно скорее.

Ай Фанер | Исходная ссылка · Посмотреть комментарии · Sina Weibo