Почему и Google, и Amazon плохо справляются с играми?

«Приходите и уходите в спешке, я хочу познакомиться». Эта строка текста действительно подходит для описания игры, разработанной Google самостоятельно. Недавно вице-президент Google и генеральный менеджер Stadia Фил Харрисон объявил, что закроет отдел разработки игр Stadia. От объявления о создании студии по разработке эксклюзивных шедевров 3A для Stadia до распада прошло всего 2 года.

Пятнадцать лет назад в мире было около 200 миллионов игроков, а сегодня их число составляет около 2,7 млрд. Электронные игры стали крупнейшим медиаформатом. Огромный рынок превращает игровую индустрию в непостижимую большую золотую жилу, привлекающую производителей со всех сторон, чтобы они нажили состояние. Однако реальность больше разочаровывает.

Среди этой группы «седых носов» есть две гигантские фигуры, которые особенно привлекают внимание: Google с рыночной стоимостью 1,30 триллиона долларов и Amazon с рыночной стоимостью 1,70 триллиона долларов. Два интернет-гиганта подобны паре трудных братьев, и они неоднократно натыкались на стены игровой индустрии.

Эксклюзивная игра Stadia в мертворожденных

На конференции Google GDC в 2019 году облачная игровая платформа Google Stadia положила начало тенденции облачных игр.Это также первый набег на игровую индустрию с момента основания интернет-гиганта за 21 год.

С помощью огромной системы облачных вычислений Stadia предлагает игровой опыт «будущего», недоступный для существующих игровых консолей и высокопроизводительных ПК: нет необходимости покупать дополнительное дорогостоящее игровое оборудование, только геймпад, который можно использовать на телевизорах, мониторах , и даже играть в шедевры 3A на своем телефоне.

В то же время Google объявил о создании собственной игровой студии (SE&G) в Монреале и нанял Джейд Рэймонд из EA, чтобы она возглавила студию. Джейд Рэймонд отвечала за разработку классических произведений, таких как «The Sims Online», «Assassin's Creed», «Assassin's Creed 2» и «Split Cell 6». Это заставляет игроков с нетерпением ждать этого. Новая студия Google уже здесь. Какие сюрпризы можно преподнести под руководством ветерана игры.

Однако перед сюрпризом игроков ждал сюрприз. История вернулась в начало статьи. Недавно Google объявила о приостановке разработки студии и сместила фокус работы Stadia на создание облачных игровых платформ и сотрудничество со сторонними поставщиками. Сотрудничество, ее глава Джейд Раймонд также официально объявила о своем уходе из Google.

SE&G еще не выпустила игру с момента ее основания до того, как ее превзошла Google. Согласно информации, ранее раскрытой ее ответственным лицом, SE&G основывается на характеристиках облачных игр Stadia для создания характерного IP-адреса с помощью эксклюзивных игр для привлечения игроков к подписке на услуги Stadia и уменьшения зависимости от сторонних поставщиков игр.

Причина мертворождения SE&G также очень проста. Фил Харрисон сказал, что Google необходимо вложить много денег и времени в разработку игр самостоятельно, и эти затраты будут расти в геометрической прогрессии с углублением исследований и разработок. термины «Самостоятельная разработка слишком дорогая, я не могу себе это позволить».

Вместо того, чтобы говорить, что на этот раз Google сбегает, лучше сказать, что силач сломал себе запястье и вовремя остановил потерю. Разработка игр 3A требует не только капитала и талантов, но, что еще более важно, богатого производственного опыта. Для начинающей команды практически невозможно создать шедевр, который может привлечь игроков для перехода на платформу в течение нескольких лет.

И решающее решение Google может быть основано на уроках, извлеченных из опыта другого технологического гиганта, который переделал игры.

«Амазонка? Она делает / все еще делает игры?»

Когда дело доходит до игрового бизнеса Amazon, друзья, которые не обращают особого внимания на интернет-гиганта, будут поражены масштабами его бизнеса, а те, кто слышал об играх Amazon, будут удивлены, что Amazon по-прежнему настаивает на создании игр.

Что касается сроков, Amazon опередил Google и нацелился на большой пирог игр. В 2012 году была создана Amazon Game Studio (AGS), и было выпущено много игр.

Тем не менее, есть еще много людей, которые не слышали об играх Amazon. Может быть, Amazon проводил исследования и разработки, не продвигая их? Причина может быть относительно простой – эти игры не очень веселые.

На момент создания AGS это была всего лишь казуальная мобильная игра, и с точки зрения качества игры это была мелочь. Однако Amazon заявила, что мир вступает в «золотой век игр». Богатая Amazon либо не делает этого, либо, если хочет, то должна это делать.

В апреле 2014 года Amazon приобрела Double Helix, разработчика «Silent Hill: Homecoming», чтобы накопить опыт разработки для идеала игры 3A, разработанной AGS самостоятельно. В 2017 году Amazon запустила свою новую амбициозную игру «Breakaway», ставшую первой крупнобюджетной игрой Amazon и началом катастрофы.

«Breakaway» – это онлайн-игра в жанре MOBA 4 на 4. Игроки будут разделены на две команды. Вы можете выбирать персонажей из разных профессий, таких как бойцы и волшебники, чтобы сразиться за «Священный мяч» на арене.

С точки зрения игрового процесса и концепции «Breakaway» похож на комбинацию «League of Legends» и «Rocket League». Однако после того, как две горячие игры сшиваются вместе, основной опыт для игроков очень плох. Через два года после релиз, Amazon официально отменил этот проект.

Bloomberg с горечью прокомментировал: Amazon может делать все, кроме хорошей игры.

Чтобы обсудить путь Amazon к разработке игр, необходимо упомянуть Майка Фраззини, руководителя игрового проекта. Перед тем, как взяться за эту важную задачу, он отвечал за мобильные телефоны и планшеты Fire, которые были надгробиями, что не имеет отношения к играм. Амазонский книжный человек.

Это также одна из корпоративных философий Amazon. Компетентные люди могут делать это везде, а компания предоставит данные и средства в качестве поддержки.

Однако данные могут служить руководством для производства игр, но не могут доминировать над всей игрой. Разработка игры во многом зависит от контроля опытных производителей, и именно этого не хватает Amazon, и именно из-за этого Amazon сильно пострадала.

«Wired» однажды взял интервью у бывших сотрудников Amazon по разработке, которые упомянули о трудностях, с которыми Amazon столкнулась при разработке игр, многие из которых можно объяснить ошибочным суждением Фраззини.

Например, при выборе движка для разработки игр Amazon не выбрала зрелый движок Unity или Unreal 4, а предпочла разработать собственный независимый игровой движок Lumberyard.

Самостоятельно разработанные игровые движки действительно принесут много преимуществ для разработки игр, таких как более высокая степень настройки, более высокая эффективность работы и возможность обходить технические барьеры.

Но в то же время не следует игнорировать тот факт, что эти преимущества основаны на зрелом и доступном двигателе. Разработка крупномасштабной независимой игры при одновременной разработке игрового движка равносильна обслуживанию авиационного двигателя во время полета.

В отчете Bloomberg бывший разработчик Amazon однажды описал опыт разработки игр с Lumberyard: «Мне нужно построить великолепный дом, но у меня даже нет молотка в руке». К счастью, я жду. Пока Lumberyard медленно отображается, сотрудники Amazon также могут проводить время за просмотром программ Amazon Prime.

Когда наступит время 2020 года, Amazon вернется к игрокам с новой игрой «Crucible» и решит бесплатно разместить ее на платформе Steam. Однако теперь я открываю Steam и ищу "Crucible", за исключением страницы с подробностями, оцененной как "в основном плохая", скачать эту игру больше невозможно – Amazon снова не работает.

Игрокам не нравится быть свободным. «Crucible» оценивается как скучная игра, похожая на «Overwatch» и похожую на «APEX», но имеющую единый игровой процесс. Amazon хочет добавить в него некоторые специфические для Amazon элементы, такие как использование огромного облачного сервера Amazon для суперпользовательских сражений. Однако игроки, которых отговаривал утомительный игровой процесс, не давали Amazon шанса на дальнейшее улучшение.

Две игры, которые Amazon бросил на улицу, имеют очевидные цвета, ориентированные на данные. Какие игры популярны на рынке, Amazon выберет эти «продукты питания» и устроит большой беспорядок, и получит «популярную» популярную игру.

Однако из-за отсталого игрового движка Amazon не успевает за изменениями во вкусах игроков (Amazon еще не выпустила последнюю игру, игру Battle Royale, которая была популярна три года назад), а лидеры, которые не разбираются в игре, могут не понять интересы, которые игроки действительно любят Point, игра Amazon похожа на отчет о работе высшему руководству, неудача может быть неизбежна.

У Amazon есть свои преимущества в игровой сфере: у нее есть «хорошая карта», которую хотят видеть другие игровые компании – Twitch, на который приходится 65,8% рынка прямых трансляций.

После того, как Amazon приобрела Twitch в 2014 году, Безос задумал объединить крупнейшую платформу прямой трансляции игр со своим собственным игровым бизнесом: использовать Twitch для привлечения трафика для новых игр в целях маркетинга и эксклюзивную трансляцию игр для удержания зрителей.

Это хорошо с двумя красивыми кругами, но реальность противоречит видению Безоса. Amazon поощряет телеведущих транслировать «Breakaway» и «Crucible» на Twitch, но чем больше транслируются скучные игры, тем меньше людей будет их смотреть. чем меньше людей смотрят на публику, тем меньше людей играют, образуя обратный порочный круг.

В сентябре 2020 года Amazon объявила о запуске облачной игровой платформы Luna, сделав ставку на новое направление облачных игр. Подобно Google Stadia, Luna также использует плату за подписку, включая такие игры, как Control, Resident Evil 7, Far Cry 6, Assassin's Creed: Hall of Valor и Finnis Rise.

С помощью комбинации облачной игровой платформы и Twitch Amazon на этот раз действительно сможет осуществить взаимное преобразование игроков в облачные игры и живой аудитории. В отличие от Stadia, Amazon продолжит придерживаться своей собственной игровой мечты.

В эпоху облачных игр действительно ли платформам нужны эксклюзивные игры?

Внимательно сравнивая стратегии облачных игр Google и Amazon, вы обнаружите некоторое сходство между многими интернет-игроками (соответствующими традиционным производителям, таким как Nintendo и Sony): оба запустили облачные игровые платформы и выпустили соответствующие игровые контроллеры. платформа прямой трансляции игры, все хотят сделать большую игру.

По сравнению с бумажными разговорами последних нескольких лет, облачные игры, которые постепенно стали реальностью, позволили многим игрокам почувствовать сладость «игры в любое время и в любом месте».

В связи с постоянным совершенствованием сетевой инфраструктуры и быстрым развитием технологии 5G «будущее», о котором мы говорили бесчисленное количество раз, возможно, подошло к концу. Люди готовятся вступить в эпоху, когда физические игры и облачные игры пересекаются и развиваются. Каждому производителю облачных игр необходимо задуматься о том, действительно ли ему нужна эксклюзивная игра, когда сталкивается с физическими играми в лоб.

Опора на эксклюзивный вход в игру для раскрытия ситуации – классический пример превращения Интернета в игру – секрет успеха Microsoft. В начале тысячелетия, когда домашние консоли все еще боролись за гегемонию между Nintendo и Sony, Microsoft потратила 50 миллионов долларов на приобретение Bungie, разработчика Halo, и позволила Halo 1 стать эксклюзивной игрой для сопровождения оригинальной консоли. Xbox.

Это бизнес, сжигающий деньги, и последний раз доказал ценность денег Microsoft. «Halo 1» успешно привлекла внимание игроков со всего мира к Xbox, новой малоизвестной консоли с ее сверхвысоким качеством игры и эпической космической войной. Многие игроки начали играть специально для игры » Halo 1 ". Xbox значительно увеличил продажи консолей Xbox.

В конце концов, совокупные продажи «Halo 1» превысили 8 миллионов, став серией дворцового уровня в истории FPS-игр. Microsoft Xbox также успешно вошла в игровую индустрию и вместе с Nintendo и Sony создала игровую консоль. Можно сказать, что «Halo 1» сделала только Xbox.

Почему Microsoft может сжечь деньги, чтобы монополизировать игру, а Google и Amazon, у которых столько же денег, не могут этого сделать?

Для этого есть много причин. Например, порог ожидания игроков от шедевра был значительно улучшен по сравнению с тем, что было 20 лет назад. Если вы хотите создать такой шедевр, как «Halo 1», даже Юсанцзя сложно упаковать Билеты. Более важная причина заключается в том, что в рамках тарифной модели системы подписки на облачные игры значение монополизации для облачной игровой платформы не так велико, как в эпоху физических консолей.

Домашние игровые приставки всегда были убыточным бизнесом. Будь то Sony или Microsoft, их игровые приставки продаются по себестоимости или даже в убыток. Например, оригинальная консоль Xbox стоила целых 450 долларов США, но Чтобы конкурировать с PS2 Competition за 299 долларов США, Microsoft по-прежнему настаивает на установлении цены в 299 долларов для продажи с убытком.

Производители игровых консолей ценят потребление контента игроками после покупки оборудования.Эта непрерывная кроветворная способность также побуждает производителей игровых консолей тратить много денег на создание эксклюзивных шедевров, чтобы привлечь игроков к их лагерю.

Однако с учетом системы подписки на облачные игры, преимущества эксклюзивных шедевров, очевидно, значительно снижаются. Игроки могут подписаться на услуги Stadia или Luna для эксклюзивных игр, или они могут отменить подписку в любое время после игры и перейти в другой лагерь. Если вы тратите много денег, но не можете удержать игроков, поставщикам облачных услуг будет неудобно монополизировать игру.

По сравнению с эксклюзивными играми, производители облачных игр отличаются большей и полной библиотекой игр и лучшими облачными сервисами. После закрытия исследований и разработки эксклюзивных игр Google сосредоточился на предоставлении услуг сторонним производителям. Это не только неудача стратегии, но и доказательство несостоятельности физических правил игры в эпоху облачных игр.

Нил Кэмплинг, аналитик Mirabasud Securities, однажды сказал, что «война с облачными играми только началась. Это новое крупномасштабное технологическое соревнование. Amazon, Apple, Google, Facebook и Microsoft – все хотят победить».

Будь то xCloud от Microsoft, Facebook Gaming или Stadia и Luna, тот, кто первым поймет правила этой новой арены, с большей вероятностью выиграет.

На пути к самостоятельной разработке игр Google повернул назад во времени. Энди Ясси, который возьмет на себя Безоса на посту нового генерального директора Amazon в июне этого года, сказал, что Amazon по-прежнему привержена разработке видеоигр. В электронном письме, адресованном внутреннему персоналу, Ясси упомянул: «Я считаю, что если мы сможем и дальше сосредотачиваться на самом важном, команда сможет добиться успеха».

Будет ли упрямый Amazon упорно производить шедевр 3A и стать новой историей игры поколение, или это будет выйти из игры, как амбициозный, как Google? Только время покажет нам ответ.

# Добро пожаловать в официальный аккаунт Aifaner в WeChat: Aifaner (идентификатор WeChat: ifanr), более интересный контент будет предоставлен вам как можно скорее.

Ai Faner | Исходная ссылка · Посмотреть комментарии · Sina Weibo