Сотрудники ловили рыбу и подвергались критике в отчетах. В Дачанге нет «туалетной свободы». В чем проблема?

Если вы как рабочий каждый день после выхода с работы вздыхаете: «Я не знаю, что я делаю на работе?» Если вы действительно хотите найти ответ, я предлагаю вам спросить своего начальника или коллег из технического отдела. . Ваши собственные ощущения обманчивы, но вы должны проверить это в общедоступных сетевых ресурсах компании – информация, которую он записывает, не обманет.

Гоме полностью согласен с этим, поэтому они действительно проверили. Он не только провел расследование, но и раскритиковал тех, кто использовал сеть компании для выполнения нерелевантной работы, и опубликовал уведомления о штрафных санкциях во внутренних документах. Тем не менее, внутренние документы всегда просачиваются, и многие пользователи сети также видели это уведомление о штрафных санкциях.

В сетевой среде, которая поддерживает рыболовство и отказывается работать сверхурочно, операции Gome, конечно, вызвали много критики.

До того, как компания рухнет, я хочу научиться дисциплине.

Почему бы вам не сообщить, у какого сотрудника сверхурочные часы? Это отвратительно!

Что плохого в прослушивании музыки? Слушая музыку, я не могу сделать часы без музыки!

Такое чувство, что за ним следят, как за древним рабочим …

Уведомление о штрафных санкциях вызвало так много дискуссий, и ответственному лицу, ответственному за связи с общественностью Gome Group, пришлось ответить.

С точки зрения компании, она обязательно будет следовать руководству для сотрудников и в определенной степени управлять сотрудниками.

Положение некоторых сотрудников разумно и разумно, и HR вынесет правильное решение. Более того, у видеоотдела должно быть много времени, чтобы открыть Douyin, и мы не можем сделать отчет.

Кажется, я могу это так понять. За исключением того, что у некоторых сотрудников есть привычка слушать музыку, это нормально, что для прослушивания и загрузки музыки потребляется более 20 гигабайт данных. Те сотрудники, которые используют более 20 гигабайт Tencent Video на работе, действительно преувеличены. С этой точки зрения в этом объявлении нет проблем.

Просто помимо того, что «рыбалка» должна раздражать компанию, многих волнует такой способ обнаружения рыбалки техническими средствами. В этом вопросе отношения между трудом и менеджментом очень неравные. Компания может четко знать статус работника на рыбалке и сверхурочной работе, но они не будут сообщать о статусе сверхурочной работы, потому что первый может платить меньше, а второй – больше.

Древние рабочие использовали кнуты, современные рабочие находились под контролем искусственного интеллекта и Интернета.

Нужно ли управлять работниками? После долгой работы из дома, думаю, он мне все еще нужен. Имея крайний срок, я могу работать дома и настаивать на написании статьи рано утром после рыбалки. На утреннем совещании по выбору темы я не могу встать с постели вместо того, чтобы спать до двух часов дня. Я у меня восемь часов работы Из-за требований производства и объема черновика, я не пойду на работу с ухмылкой и уйду с работы с ухмылкой.

Компания платит за то, чтобы нанять людей для работы. Нет проблем с правильным управлением. Нет проблем с восьмичасовой системой работы и базовыми ограничениями по нагрузке. Но если чуть больше, не преувеличение?

«Степень» управления компанией – это сложная проблема для понимания: она имеет требования к рабочему времени сотрудников, а также различные аспекты, такие как ограничения по рабочей нагрузке сотрудников. Но независимо от того, насколько сложно понять эту степень, никто не подумает, что работники склада Amazon даже не хотят ходить в туалет на других этажах из-за основных ограничений рабочей нагрузки. Нормальным ли является использование бутылок с минеральной водой для решения Это?

▲ Работники склада Amazon предпочитают напрямую использовать бутылки с минеральной водой для решения

Будь то основная рабочая нагрузка сотрудников Amazon или мониторинг потоков общедоступных сетевых ресурсов Gome, это односторонний метод управления сотрудниками компании. Это дальнейшее совершенствование управления в эпоху цифровых технологий, которое может лучше мобилизовать «рабочий потенциал» сотрудников. легко увидеть, насыщена ли их рабочая нагрузка.

Но существование не означает разумности. По мере того, как в офис входит все больше и больше интеллектуального оборудования и технологий управления, кто-то действительно должен спросить, разумно ли это?

Многопартийная парламентская организация в Соединенном Королевстве считает, что это, вероятно, неразумно, поэтому они хотят предложить «Закон об алгоритмической ответственности». По их мнению, эта система алгоритмов мониторинга сотрудников и установки ключевых показателей эффективности наносит вред психическому здоровью сотрудников и требует контроля в соответствии с новым законодательством. В отчете «Новые рубежи: искусственный интеллект в действии» говорится:

В частности, сочетание универсального мониторинга и постановки рабочих целей оказало значительное негативное влияние на психическое и физическое здоровье сотрудников, поскольку сотрудники испытывают сильное давление со стороны непрерывного микроменеджмента в реальном времени и автоматизированной оценки.

Почему заказы для райдеров на вынос никогда не заканчиваются? Потому что платформа для выноса постоянно касается верхнего предела пассажиров с помощью набора эффективных систем и может продолжать добавлять заказы для райдеров; почему нет конца работе сборочной линии, потому что это ограничивает все ваши прикосновения. Во время рыбалки кто-то будет делать все, связывая количество частей с работой; почему водители розничной доставки всегда нарушают правила дорожного движения, потому что в системе времени онлайн-логистики может не быть времени транспортировки ниже максимальной скорости для поломки машины.

▲ Гонщики, которые едут на вынос, будут продолжать руководствоваться системой, чтобы оспаривать свои ограничения.

Заключенных древней династии отправляли на каторгу, надзиратели высмеивали небольшую лень, но это также можно было рассматривать как административное наказание. В настоящее время рабочие используют рабочую силу в обмен на вознаграждение, но они должны находиться под наблюдением различных научных и технологических средств. Программное обеспечение для учета рабочего времени можно рассматривать только как начальное, и оцифровка каждого рабочего процесса может продолжаться. исследуйте верхнюю границу сотрудников, считайте своего рода духовным угнетением.

С точки зрения тех, кто запрашивает законодательство, искусственный интеллект должен быть ориентирован на людей, но текущее использование компанией искусственного интеллекта, алгоритмов и технологического надзора привело к несправедливости по отношению к сотрудникам.

Умный офис может быть очень «эффективным», но работники также должны уважать

Технологии развиваются быстрыми темпами. С текущей точки зрения, технологии будут в основном опережать законы и нормативные акты. Компания хочет ограничить сотрудников с помощью технических средств, чтобы видеть, где находится верхний предел сотрудников. Это может быть проще, чем думали.

Некоторые технологические компании разработали интеллектуальные подушки. Эта подушка может следить за их здоровьем, собирать усталость, которая может быть вызвана неправильным сидячим положением, и вовремя отправлять напоминания. Что более практично, так это то, что эта подушка также может измерять частоту сердечных сокращений сотрудников, что очень удобно для работодателей, которые обеспокоены внезапной смертью сотрудников во время высокоинтенсивной работы.

▲ Тестируется умная подушка. Изображение: New York Times.

Это сам по себе продукт, который может снизить вероятность внезапной смерти сотрудников на другом уровне и в то же время помочь сотрудникам оптимизировать их сидячие привычки, но в то же время он также стал лучшим инструментом для компаний для определения сотрудников. рабочие часы. HR нужно только получить соответствующую информацию о подушке, чтобы узнать, отсутствовал ли сотрудник на рабочем месте в течение длительного времени.

HR спросил женщину, после того как она приняла участие во внутреннем тестировании умной подушки сиденья, почему однажды она не была на рабочем месте полчаса. Другого коллегу, участвовавшего в закрытом бета-тестировании, также спросили, почему он однажды ушел на пятнадцать минут раньше. Побочный эффект этой умной подушки заставляет сотрудников, участвующих в закрытом тесте, чувствовать себя так, как будто они находятся в тюрьме, «потому что все доказательства находятся в подушке, за вами постоянно наблюдают».

Американский производитель офисной мебели Herman Miller четыре года назад начал разрабатывать интеллектуальные столы и цифровые платформы, синхронизированные с ними. С тех пор он последовательно представил оборудование для умного офиса, такое как сетевые офисные стулья и интегрированное офисное оборудование. Однако любое сетевое оборудование будет генерировать данные, и эти данные могут вызвать некоторые побочные эффекты для офисного кресла, которое изначально хотело быть чисто интеллектуальным.

▲ Умные офисные продукты Herman Miller.

Но никто не хочет, чтобы каждое их движение было организовано и отслеживалось. Для тех, кто работает больше, чем деньги, такой постоянный мониторинг и контроль недопустим.

Йобель, окончившая институт три года, не может забыть свой первый год работы на заводе по сборке компьютерных материнских плат в течение полутора месяцев летом. Я работаю с 8 до 20. За исключением двухразового питания в середине, у меня есть только 15 минут свободного времени, чтобы сходить в туалет. Если вы хотите сходить в туалет в другое время, вам нужно сообщить об этом руководителю группы и найти кого-нибудь, кто возьмет на себя ответственность.В остальное время вы не можете покинуть конвейер.

«Я не ходил туда после этого, сколько бы денег я ни давал, я не пойду». Для Йобель летняя работа – зарабатывать деньги, но этот способ заработка слишком разрушителен, и она не будет подумай об этом еще раз. Однако есть много сборочных производств, которые хуже, чем условия ее летней работы. Некоторые надевают на руку рабочего антистатический браслет, который можно разблокировать только один раз в день, чтобы позволить работнику сходить в туалет. в остальное время будут контролироваться окружающей средой, что гарантирует максимально продолжительное рабочее время.

▲ Каждый на сборочной линии – это эффективная рабочая машина

Рабочим на сборочном конвейере не нравится такая строго контролируемая рабочая среда, но у них относительно мало профессий на выбор, и они редко учитывают карьерный рост при выборе работы. Более важно, чтобы они могли заработать деньги как можно скорее, Так пусть же рабочим будет легче смириться с таким жестким контролем.

Но для взломщиков Интернета может быть труднее принять такой контроль и управление. Это было в случае с осуждением туалета некоторое время назад. Сотрудники Pinduoduo не имеют свободы туалета; сотрудники Kuaishou будут видеть таймер с точностью до секунды, когда идут в туалет; Bytedance устанавливает блокираторы сигналов в туалете; 360 также имеет статистику использования туалетов Апплеты.

У меня высокая зарплата, мне 996. Я хочу положиться на класс компании, чтобы завершить скачок в классе. Я хочу достойную работу, чтобы компания не могла даже контролировать туалет до этого уровня. Точный контроль времени посещения туалета может быть только первым шагом, но затем, если вы добавите умные подушки и другие подключенные устройства, которые могут узнать ваш рабочий статус, компания действительно сможет контролировать все рабочее время.

Сегодня, когда интернет-работники должны использовать свои собственные данные в максимально возможной степени для доступа к Интернету, аналогичное оборудование для умного офиса и оптимизация рабочего процесса с искусственным интеллектом лучше всего использовать меньше рутин и быть более искренними. В противном случае ударить рабочих – это не глупо. Если этот способ ловли рыбы заблокирован, ищите другой. Если эту компанию нужно контролировать, она сменится на другую.

▲ Машина управляет человеческим мозгом. Изображение из: Проводной

Повышая эффективность, компаниям также необходимо проводить красные линии. Самый эффективный метод – заставить людей работать безостановочно, но вопрос о том, действительно ли это может дать больше результатов работы в единицу времени, требует вопросительного знака, не говоря уже о том, что этот метод принуждения других к продолжению работы немного менее уважительный и немного больше недоверия.

Если начальник компании действительно передает в руки сотрудников кольцо рабочих конвейера, то вы можете не только упомянуть о горячем поиске на Weibo, но и получите несколько заявлений об увольнении на следующий день.

Не слишком интересно, не слишком оптимистично.

# Добро пожаловать, чтобы подписаться на официальный аккаунт Aifaner в WeChat: Aifaner (идентификатор WeChat: ifanr), более интересный контент будет предоставлен вам как можно скорее.

Ai Faner | Исходная ссылка · Посмотреть комментарии · Sina Weibo