Цветы интеллектуального производства Китая в полном расцвете

В обрабатывающей промышленности бытовая электроника является самой быстрорастущей и умирающей отраслью.

Цикл замены интеллектуальных устройств становится все длиннее и длиннее, темпы обновления продуктов становятся все быстрее и быстрее, ведущие технологии постоянно децентрализуются, а затраты в цепочке поставок сокращаются до крайности. Это было особенно очевидно в индустрии транспортных средств на новых источниках энергии. в прошлом году.

Рыночная логика, экология промышленности и технологический ландшафт претерпевают радикальные изменения с беспрецедентной скоростью.

Недавно Feishu и Xinhuanet совместно выпустили документальный фильм «Атака на интеллектуальное производство Китая». В фильме мы увидели некоторые интересные аспекты этой скрытой отрасли: как такие компании, как Ecovacs Robotics, Huaqin Technology, Anker Innovation и т. д., используют организационные инновации и улучшение делового сотрудничества в качестве новых навыков для роста бизнеса?

Когда «Сделано в Китае» приближается к эпохе интеллектуального производства в Китае, основной конкурентоспособностью становится не только сам продукт, но и способность непрерывно и эффективно создавать продукты.

В этих историях нас больше всего беспокоят не победители и проигравшие в деловом мире, а то, как игроки думают и действуют перед лицом меняющейся внешней среды и становятся переломными моментами в новую эпоху интеллектуального производства.

Робот Ecovacs сокращает «цепочку ударов»

В индустрии бытовой электроники жесткая конкуренция в категории подметающих роботов ближе к конкуренции со смартфонами.

В 2020 году вся эта категория начала замедляться после бурного роста, а конкуренция в отрасли стала более однородной. Даже компания Ecovacs Robots, владеющая крупнейшей долей рынка подметальных роботов в Китае, сталкивается с необходимостью прорваться.

Ключом к использованию возможностей на этом активно вовлеченном рынке является то, как быстро улучшить качество каждого нового поколения новых продуктов и запустить их в массовое производство и вывести на рынок быстрее, чем аналогичные продукты.

Чжоу Лэй, директор по производству Ecovacs Robotics, лучше всего ощутила эту атмосферу: «В прошлом форма продукта всей отрасли была устоявшейся, и рынок остро нуждался в продукте, который приносил бы освежающее ощущение потребителей».

В 2023 году Ecovacs Robots выпустила серию продуктов Deebao X2, установив самую высокую скорость во всем цикле исследований и разработок, производства и продаж. Для достижения этой цели организационная координация и развитие Ecovacs Robot отсчитываются за секунды.

В критический момент, прежде чем продукт будет запущен в производство, Ecovacs Robots использует Feishu в качестве внутренней платформы для сотрудничества, чтобы выстроить «цепочку уничтожения» для производственной кампании.

После выпуска нового продукта предварительные продажи роботов Ecovacs в Китае превзошли все ожидания.Столкнувшись с внезапным увеличением заказов, военный отчет в Фейшу превратился в виртуальную военную комнату, где работали различные отделы, такие как исследования и разработки пресс-форм, дизайн и качество. Устраните все пробелы в информации и позвольте различным подразделениям быстро удаленно выявлять проблемы и принимать своевременные меры.

В сфере бытовой электроники настоящая битва часто начинается после выпуска продукта.

В этом году электронная коммерция Double Eleven, Douyin стала новым полем битвы для быстрого роста роботов Ecovacs. Есть 6 онлайн-комнат для прямых трансляций, 49 офлайн-комнат для прямых трансляций и десятки экспертов, общающихся онлайн. Эта новая форма продаж выдвигает более высокие требования к информационному сотрудничеству. Каждый день комнаты для прямых трансляций требуют обратной связи в реальном времени с нулевой разницей во времени.

У Сюли, отвечающий за команду электронной коммерции Ecovacs Robotics, сказал: "Темпы ручной статистики в прошлом больше не могут идти в ногу с нынешними темпами. Поэтому команда подключилась к платформе Feishu, что позволило системе автоматически отправлять данные, и команда может анализировать данные на основе данных в реальном времени. Корректировать стратегию продаж».

С помощью Feishu компания Ecovacs Robots успешно превратила индивидуальный интеллект в коллективную «совместную интеллектуальную группу», добившись плавных связей между восходящим и нисходящим, а также внешними и внутренними цепочками, что позволяет им запускать продукты «быстро, точно и безжалостно». «На рынке. инфраструктура.

Цянь Ченг, генеральный директор Ecovacs Robotics, считает, что «нашим основным преимуществом является создание высоковертикальной и интегрированной организации. Быстрое достижение консенсуса — это самое важное для повышения эффективности предприятия».

Huaqin Technology, вершина построения системы знаний

В производственной цепочке индустрия ODM интеллектуального оборудования часто играет ключевую роль.Они хотят, чтобы бренды оборудования могли достигать более высоких скоростей и снижения затрат. Внедрение новейших технологий в производство в больших масштабах.

Данные Counterpoint показывают, что 91% ноутбуков в мире производятся производителями ODM/EMS, среди которых Huaqin Technology является одним из гигантов индустрии ODM.

Поскольку бренды аппаратного обеспечения стремятся к более высоким технологиям и более жесткому контролю затрат, если компании в области литейного производства не проведут соответствующую модернизацию, они могут попасть в порочный круг: «чем больше объем производства, тем ниже стоимость единицы продукции».

Одновременно с выходом документального фильма Фейшу также выпустил «Белую книгу о решениях для индустрии бытовой электроники». В официальном документе упоминается, что «четкое промышленное разделение труда и усиление концентрации промышленности» станут важной тенденцией в отрасли. ценовые преимущества.

Изменения в технологии Huaqin начинаются изнутри. Используя компоненты облачных документов Feishu и OpenAPI, компания Huaqin Technology создала интеллектуальную и интегрированную систему управления знаниями, позволяющую быстро преобразовывать различные типы корпоративных файлов знаний компании в облачные документы и классифицировать их в соответствии с потребностями бизнеса для поддержки аналитических рекомендаций и многомерного поиска. .

Инженер по системному анализу Huaqin Ма Лунъяо однажды столкнулся с проблемой с драйвером модуля WIFI Bluetooth в марте.Когда инженеры группы безрезультатно искали несколько решений, они нашли в системе управления знаниями альбом, в котором анализировалась проблема.В принципе, это позволяет команда для быстрого решения проблем.

В настоящее время в этой системе управления знаниями на базе Feishu работают 12 000 инженеров и технических специалистов Huaqin. С момента запуска в июле 2022 года количество пользователей платформы управления знаниями превысило 9 000, а внутри компании было собрано 33 000 единиц делового опыта. , предоставление независимых инноваций Huaqin Technology закладывает основу.

Только позволив накопленному опыту в реальном бою накапливаться систематически, независимо от того, как меняется и перемещается личный состав, и нет необходимости заново изобретать велосипед, мы сможем в полной мере раскрыть ценность знаний и стать аналитическим центром организация.

У Чжэньхай, технический директор Huaqin Technology, сказал: «Неявные знания становятся явными, явные знания становятся общими, а общие знания являются инновационными».

Инновации Anker, секрет расширения категорий

В индустрии бытовой электроники, которая очень активно развивается и меняется очень быстро, популярный продукт может привести к внезапному появлению бренда, но только путем постоянного развития бренда он сможет прочно закрепиться в этой отрасли.

После того, как Anker Innovation выпустила ряд популярных продуктов, она обнаружила, что спрос на электроэнергию не может определяться исключительно сценариями, а должен рассматриваться комплексно для создания энергетической экосистемы, основанной на домохозяйствах. С этой целью Anker оптимизировала свой успешный опыт работы с продуктами, создала воспроизводимую парадигму расширения категорий и начала атаковать направление хранения энергии.

В качестве примера возьмем мобильный продукт Anker для хранения энергии под кодовым названием F 3800. Когда возникали споры по поводу принятия решений на этапе проектирования продукта, представитель Anker по зарядным продуктам Мик использовал Feishu «Feiyuehui» для быстрого продвижения каждого узла.

Сотрудники Anker ежедневно сталкиваются с большим количеством таких сценариев общения и принятия решений.Только за один квартал может выполняться более 100 000 процессов, начиная от исследований и разработок, продаж, цепочки поставок, включая процессы внутреннего управления внутри компании. компания.

Anker Innovation имеет более десятка линеек продуктов и шесть основных брендов.Чтобы реализовать процесс инкубации продуктов новой категории, необходимо максимизировать эффективность каждого звена.

Когда организации, процессы и таланты объединены в общую корзину, вместо использования нескольких инструментов в разбросанном состоянии, они могут оставаться гибкими и динамичными, поскольку масштаб и категории продолжают увеличиваться, и продвигать процесс от таланта, творчества к исполнение по кратчайшему пути.

Вероятно, это один из секретов, почему Anker может успешно создавать несколько глобальных брендов в разных категориях.

В эпоху интеллектуального производства организация — это инновации.

Оглядываясь назад на те технологические продукты, которые изменили эпоху, люди часто легко привлекаются привлекательными технологиями и дизайном, игнорируя при этом тот факт, что ядром их успеха является не продукт, а организационная структура, которая позволяет инновациям продолжать происходить. .

Первое, что сделал Джобс после возвращения в Apple в 1997 году, — это уволил всех генеральных менеджеров всех бизнес-подразделений и заменил их «функциональной» организационной структурой, позволяющей профессионалам иметь большую власть над принятием решений по продуктам.

Такая организационная структура в то время почти не имела прецедентов среди крупных предприятий, но она помогла Apple выбраться из корыта и породить серию классических продуктов. Эта организационная структура по сей день служит стабильной основой для Apple, став невидимым, но непреодолимым «ровом» Apple.

Tesla, которая положила начало волне электромобилей, не является исключением. из.

Маск сказал на телеконференции Tesla за третий квартал 2017 года: Сущность производственной конкуренции — это конкуренция производственных возможностей, то есть конкуренция заводов. Суть этого – конкуренция организационных структур.

Разные технологические эпохи порождают разные типы организаций.Американский учёный-компьютерщик Мелвин Конвей однажды предложил знаменитый закон Конвея. Особое внимание уделяется важному влиянию организационной структуры на разработку программного обеспечения. Если связь плохая, различные части программного обеспечения могут испытывать трудности при совместной работе, что влияет на качество и производительность всего программного обеспечения.

Любая организация, разрабатывающая систему (в широком смысле), создает проект, структура которого является копией коммуникационной структуры организации.

В документальном фильме «Фейшу» мы видим рождение различных типов организационных форм в индустрии бытовой электроники: они более гибкие, с меньшим внутренним трением и более плавные.

Маленькие команды также имеют возможность сократить разрыв в ресурсах с крупными компаниями, отражая истинный «интеллект» в эту эпоху интеллектуального производства.

Ли Сян, основатель Ideal, считает, что Feishu — это сверхчувствительный инструмент, и вся рабочая модель очень близка к способу интеллектуальной организации. Потому что в Фэйшу течет не только служебный поток и поток информации, но также познание и знание, и эти знания и познание связаны между собой через сотворчество.

Это также универсальность инструментов, которую всегда подчеркивал генеральный директор Feishu Се Синь. Фейшу собирал передовые организации и методы работы и в конечном итоге превращал их в простой в использовании инструмент. Как производительная сила, орудия могут применяться к различным производственным отношениям.

Вместо того, чтобы говорить, что Feishu — это инструмент управления проектами, лучше сказать, что это комплексная платформа, объединяющая платформу для совместной работы и инструменты управления проектами.

Он объединяет управление проектом, проектную документацию (включая требования к проекту, протоколы совещаний, результаты проекта и т. д.) и коммуникацию по проекту (включая встречи по проекту, проектные группы и т. д.), чтобы обеспечить универсальный опыт управления проектом.

Что такое платформа? У Билла Гейтса есть вполне понятное объяснение: «Только если сумма экономической стоимости каждой использующей ее компании превышает экономическую ценность компании, ее создавшей, ее можно назвать платформой».

От «Сделано в Китае» к «Интеллектуальному Сделано в Китае» — это грандиозный и сложный исторический процесс, а также единственный путь экономического развития Китая. Ценность Feishu для интеллектуальной обрабатывающей промышленности Китая заключается в том, чтобы предоставить новые навыки и вдохновение для этого «грандиозного предложения».

Бесчисленные огромные изменения происходят из маленьких мест.

# Добро пожаловать на официальную общедоступную учетную запись aifaner в WeChat: aifaner (идентификатор WeChat: ifanr). Более интересный контент будет предоставлен вам как можно скорее.

Ай Фанер | Исходная ссылка · Посмотреть комментарии · Sina Weibo