Готовы ли вы потратить деньги, чтобы сделать свой iPhone умнее?

С тех пор как Apple анонсировала интеллект Apple на WWDC, эта система персонального интеллекта, созданная Apple, привлекла большое внимание. Сотни миллионов пользователей iPhone хотят знать, какие изменения могут принести смартфоны Apple и какая модель зарядки будет принята.

Недавно репортер Bloomberg Марк Гурман заявил, что Apple может официально встроить эту возможность в iPhone весной 2025 года и в конечном итоге запустить сервис под названием «Apple Intelligence+», который предоставит пользователям дополнительные функции при ежемесячной подписке, аналогично iCloud+ и Apple Music. .

Это вполне разумно. Apple обычно может зарабатывать на пользователях три типа денег:

1. Прибыль от продаж оборудования. Привлекая потребителей путем запуска высококачественных инновационных аппаратных продуктов, таких как iPhone, iPad, Mac и т. д., рентабельность iPhone составляет около 30%.
2. Доли, принесенные App Store: Apple будет получать почти 30% доли платформы от каждой покупки, которую вы совершаете в App Store;
3. Плата за подписку на расширенные системные услуги. Основываясь на своей обширной аппаратной экосистеме, Apple создала множество расширенных услуг системного уровня, таких как iCloud+, Apple Music, TV+, Arcade, Fitness+ и т. д. Ежемесячная плата Apple One объединяет вышеперечисленные многочисленные услуги подписки. за 14,95 долларов.

Согласно последнему отчету исследовательской компании Counterpoint Research, доходы от услуг стали вторым по величине источником дохода Apple после iPhone. Некоторые аналитики прогнозируют, что к 2025 году доходы от услуг будут составлять 25% от общего дохода Apple. Годовой доход от услуг Apple впервые превысит 100 миллиардов долларов США (в настоящее время около 725 миллиардов юаней). Для сравнения, годовой доход Xiaomi Group в прошлом году составил 270,97 миллиардов юаней.

Предоставление пользователям более качественных больших моделей искусственного интеллекта, очевидно, является одной из передовых услуг, которые может предоставить Apple.

До продажи iPhone Apple уже зарабатывала на услугах

Гейб Ньюэлл, основатель Valve, который в одиночку создал Steam, однажды сделал возмутительный комментарий:

Самый простой способ остановить пиратство — не использовать антипиратские технологии, а предоставить игрокам лучший сервис, чем тот, который они получают от пиратов.

Независимо от игровой сферы, эта теория применима практически ко всем цифровым медиа-сервисам, наиболее типичным из которых является потоковая передача музыки.

На рубеже нового столетия развитие Интернета привело к возникновению индустрии пиратства в области цифровой музыки. Черные продукты безумно вторглись в застойную звукозаписывающую индустрию, и традиционные издатели оказались в беде. Погребальный звон физических записей заключался не только в том, что технологии отставали от времени, но и в том, что обслуживание было тусклым. Появление пиратства в ту эпоху только помогло нажать на педаль газа.

В то время Apple во главе с Джобсом явно осознавала эту проблему. Популярность потоковой передачи музыки уже была необратимой тенденцией, но на рынке не было вспомогательных программных и аппаратных услуг. Это позволило Джобсу увидеть возможность. .

В начале 2001 года Apple взяла на себя инициативу по запуску программного обеспечения для управления музыкой iTunes, которое позволяет пользователям импортировать музыку с компакт-дисков на Mac, а также управлять ею и воспроизводить ее в цифровом формате, что позволяет пользователям легко организовывать свои музыкальные библиотеки.

В то время у всех музыкальных плееров, представленных на рынке, были схожие проблемы: небольшой объем памяти, короткое время работы в режиме ожидания и низкая скорость передачи данных. В процессе разработки iTunes Джобс понял, что персональные устройства для прослушивания музыки также были одним из препятствий, поэтому он стал одним из препятствий. решила разработать мобильное устройство. Музыкальное оборудование, решая эти болевые точки, может взаимодействовать с iTunes для более удобного управления и синхронизации музыкальных библиотек пользователей, а также предоставлять пользователям высококачественные музыкальные услуги за счет объединения программного и аппаратного обеспечения.

В октябре 2001 года Apple выпустила свой первый iPod, который может хранить 1000 песен, слушать 10 часов музыки и беспрепятственно управлять личными музыкальными библиотеками между Mac и iPod через iTunes.

iPod стал аппаратной основой завоевания рынка Apple, а iTunes — надежной логистической гарантией программного обеспечения. Эта комбинация позволила Apple быстро занять место на музыкальном рынке. В последующие годы Apple заключила соглашения об авторских правах и распространении с Time Warner. Universal Music и Sony объединили онлайн-магазин цифровых медиа для iTunes и стали внешним окном для многих гигантов авторского права, предоставляя пользователям унифицированные музыкальные сервисы, а загруженные песни можно воспроизводить только через iPod — Apple стала гигантом в индустрии цифровой музыки. одним махом, что значительно расширило свою долю на потребительском рынке.

Это важная часть сочетания программного и аппаратного обеспечения Apple.

Фактически, в то время уже существовали достаточно продвинутые музыкальные платформы, в том числе PressPlay, созданная Universal Music и Sony Music, и MusicNet, созданная Time Warner и RealNetworks. Их операционные модели были почти такими же, как у современных основных платформ потоковой передачи цифровой музыки.

Однако интеграция ресурсов крупных компаний по своей сути является сложной и трудной координационной работой, не говоря уже о необходимости достижения превосходного пользовательского опыта. Позже журнал «Computer World» включил эти два приложения в «World Ranked», занявший девятое место в списке. из 25 худших технологических продуктов в мире.

В то время в сочетании iPod и iTunes еще использовалась модель распространения. Концепция была не более продвинутой, чем у двух вышеперечисленных платформ, но базировалась на качественной аппаратной основе, с достаточно богатой музыкальной библиотекой и удобным управлением. Это была Apple. способный молниеносно отправить Pressplay и MusicNet в учебники истории.

В конце концов, Apple продает не музыкальный проигрыватель, а систему музыкальных сервисов, которая сочетает в себе программное и аппаратное обеспечение, чтобы привлечь пользователей к покупкам и получить больший доход.

Эта методология продолжается и на iPhone, и наиболее типичным приложением является iCloud.

В 2011 году, когда основные облачные сервисы боролись за сцену, Apple, как пионер эпохи смартфонов, выпустила на WWDC запоздалый сервис iCloud.

iCloud не появился из ниоткуда. До этого Apple запустила аналогичный продукт: MobileMe — облачный сервис, разработанный Apple для оборудования Mac-core.

MobileMe предоставляет базовые функции, такие как отправка электронной почты, синхронизация адресной книги, синхронизация календаря и веб-фотоальбомы между многоплатформенными устройствами, но реальный опыт по-прежнему отсутствует.

Например, часть синхронизации требует входа на веб-страницу или в настройки системы для ручной синхронизации; в то же время облачный сервис все еще немного сбивает с толку. Различные функции, необходимые пользователям. доступны из разных входов, некоторые из них находятся в настройках системы, некоторые являются автономными приложениями (например, Галерея, которая представляет собой отдельное приложение для обмена фотографиями и видео).

Колесо времени катится вперед, и технологии совершенствуются с каждым днем. Apple, добившаяся больших успехов в аппаратном обеспечении, считает, что некоторые функции MobileMe отстают от существующей технологии, что серьезно влияет на удобство использования iPhone, Mac и других устройств. аппаратного обеспечения, что вызывало у пользователей на тот момент сомнения в отношении MobileMe. Ни энтузиазм в использовании, ни готовность платить не оправдали ожиданий Apple, поэтому она переписала часть кода и запустила на его основе iCloud.

Напротив, iCloud решает большинство проблем, таких как значительное улучшение плавной синхронизации многоплатформенных устройств, практически не требующее ручных операций от пользователя и предоставляющее рабочий интерфейс для всего облачного сервиса, который интегрирован в систему; настройки и В отдельном веб-клиенте (iCloud.com).

В последующее время, следуя за развитием аппаратного обеспечения, Apple неоднократно улучшала сервисы iCloud, добавляла расширенные службы конфиденциальности (iCloud Private Relay, Hide My Mailbox) и оптимизировала функцию синхронизации iCloud для улучшения качества синхронизации между различными устройствами и этими улучшениями. , а также больше места для хранения данных становятся для пользователей причиной подписаться на продвинутый облачный сервис iCloud+.

Сегодня, пока у вас в руках оборудование Apple, особенно когда несколько устройств образуют экосистему, трудно отказаться от очарования iCloud.

В эпоху умных технологий Apple более умный ИИ означает более качественные услуги

Сегодня услуги по подписке на программное и аппаратное обеспечение системного уровня вносят лишь основной вклад в доходы Apple от услуг. Добавление Apple Smart может открыть новые возможности для роста подписных услуг Apple.

Нет сомнений в том, что Apple Smart — это ответ времени. Он не находится на том же уровне влияния, что и сервисы, запущенные Apple в прошлом: iCloud и Apple music — это результат того, что Apple обменивает более качественные услуги на больший доход. , но больше ограничивается одной функцией службы; Apple Intelligence беспрецедентно объединила мощное оборудование Apple, генеративные модели и личные данные пользователей для создания интеллектуальной системы.

При поддержке интеллекта Apple Apple предоставляет инструмент для написания больших моделей текста на уровне системы. Эту функцию можно использовать во всей системе, чтобы помочь пользователям переписывать, корректировать и обобщать текст:

Существует также возможность создания изображений с использованием искусственного интеллекта на системном уровне. Например, с помощью функции «Площадка изображений» пользователи могут в любое время создавать интересные изображения в приложении:

С помощью Genmoji вы можете автоматически создавать новые пакеты смайлов на основе сценариев чата:

Самое ценное — интегрированная с Siri платформа App Intents, которая позволяет Siri полностью мобилизовать информацию и данные на устройстве и предоставлять интеллектуальные комплексные услуги на основе намерений и сценариев пользователя:

Согласно новому SDK, представленному на WWDC, сторонние разработчики могут интегрировать интеллектуальные сервисы Apple в приложения с помощью всего лишь нескольких строк кода, быстро превращая приложение в продукт с большими возможностями модели искусственного интеллекта.

Это означает, что уровень интеллекта Apple станет ключом к этому сервису искусственного интеллекта системного уровня.

С точки зрения интеллектуальной архитектуры Apple, это крупномасштабная модельная архитектура, объединяющая устройства и облака. Apple предоставляет несколько конечных конечных моделей для поддержки функций языка и изображения соответственно. Однако при возникновении проблем, которые не могут быть решены с помощью локального масштаба. модели, с согласия пользователя данные будут переданы в крупные модельные сервисы, такие как ChatGPT, на облачном сервере для обработки.

Уровень обслуживания этой облачной модели может быть ключом к оплате за обслуживание Apple Smart+.

Основные функции смартфонов Apple, скорее всего, будут бесплатными, но это также означает, что вы можете пользоваться только услугой «бесплатного уровня». Одним из способов получения прибыли крупными производителями моделей сегодня являются более мощные услуги подписки премиум-класса.

Помимо ChatGPT, ходит много слухов о том, что Apple контактирует с рядом сторонних крупных поставщиков моделей, включая Google Gemini, Baidu Wenxin Yiyan и др.

С развитием технологий мы можем видеть все больше и больше крупномасштабных моделей искусственного интеллекта с «профессиональным опытом». Только у OpenAI есть несколько моделей, таких как GPT-4o, DALL·E и Sora для уровня 1 миллиард. Для пользователей, естественно, существует множество разделенных сценариев – писатели, которые пишут код, инженеры, которые программируют, и режиссеры, которые снимают фильмы, и их потребности в моделях явно различны.

Apple, скорее всего, предоставит в системе богатый пакет подписки — возможно, младшая большая модель сможет обрабатывать документы, промежуточная большая модель будет иметь функцию диаграмм Винсента, а расширенная большая модель сможет работать с мировой моделью.

Возможности этих моделей будут мешать на системном уровне всем приложениям, подключенным к смартфонам Apple. Когда вы вызываете возможности ИИ, вас не будут прерывать всплывающие окна для разблокировки и оплаты, и вы сможете получить лучшее. результаты практически самых профессиональных моделей. Отличное решение.

Это то, в чем Apple всегда была лучшей. Чего пользователям не нужно, так это большого и комплексного меню, но стоит ожидать омакасе от шеф-повара Мишлен.

Возможно, дело продвигается упорядоченно. По данным Bloomberg, академик Apple Фил Шиллер войдет в состав некоммерческого совета директоров OpenAI от имени Apple и будет выступать в качестве наблюдателя, что, несомненно, откроет путь для дальнейшего сотрудничества между ними. .Предзнаменование было заложено.

Готовы ли вы потратить деньги на подписку на интеллектуальный плагин, который сделает ваш iPhone умнее?

*Эта статья была написана совместно Сяо Циньпэном и Чжоу Ичжи.

# Добро пожаловать на официальную общедоступную учетную запись WeChat aifaner: aifaner (идентификатор WeChat: ifanr). Более интересный контент будет предоставлен вам как можно скорее.

Ай Фанер | Исходная ссылка · Посмотреть комментарии · Sina Weibo