«Музей неудач» Кремниевой долины использует эти «обороты», чтобы показать вам, что неудача не может быть матерью успеха.
За последние несколько лет выставка «Музей неудач», организованная шведским профессором психологии Сэмюэлем Уэстом, стала популярной в Интернете. Она объездила из Швеции весь мир и даже была выставлена в Шанхае под названием «Музей успеха».
Однако он никогда не доходил до того места, где неудачи наиболее распространены – Силиконовой долины.
Нет проблем, в Кремниевой долине теперь есть свой «Музей неудач».
▲ Шон Джейкобсон, директор «Музея неудач» в Кремниевой долине, со своей продукцией
В отличие от «Музея провалов» в Швеции, «куратор» «Музея провалов» в Кремниевой долине не только любит собирать неудавшиеся продукты, но и коллекционирует неудавшиеся компании. Однако продукты большинства стартапов в Кремниевой долине «нематериальны». "услуги, как их "собрать"?
Для куратора Шона Джейкобсона, 52-летнего венчурного капиталиста, все началось с игры в мяч.
Однажды ночью в ноябре 2022 года, когда Джейкобсон вошел на стадион, чтобы посмотреть игру «Голден Стэйт Уорриорз», персонал вручил ему периферийную куклу игрока Джордана Пула.
Внешний вид плеера симпатичный, но не такой привлекательный, как логотип, напечатанный на коробке — FTX.
Всего за несколько дней до игры была официально раскрыта афера спонсора команды — американской криптовалютной торговой площадки FTX.
▲ Соучредитель FTX Сэм Бэнкман-Фрид
Этот периферийный продукт, не успевший изменить свой дизайн, вдруг стал продуктом одновременно ужасным и вдохновляющим.
Якобсон подумал про себя : «Какая замечательная коллекционная вещь, такая крутая!»
Технологические компании любят свое окружение .
Они хотят изменить мир и нарушить правила. Периферийные устройства, которые часто ограничены или доступны только внутри компании, являются символом статуса «членства» и выражением «веры».
▲Сотрудник розничного магазина Apple за 5 лет собрал 45 футболок с тематикой Apple. Изображение из Cult of Mac.
Пока эти компании или проекты не рухнут.
Большинство периферийных товаров превратились в «поделки», висящие в секонд-хендах/торговых площадках, либо забытые по углам, либо даже выброшенные на помойку.
▲ Большое хобби Тодда Бишопа, соучредителя GeekWire: покупка футболок в магазине подержанных вещей рядом со штаб-квартирой Microsoft. Изображение из GeekWire.
Именно из этого «окружения» Якобсон постепенно построил свой собственный «музей неудач».
От древних королей до новых звездных компаний — неудачи повсюду.
Неудачи повсюду.
С началом сбора этот факт стал очевиден еще быстрее.
▲ Разумеется, Google Glass не отсутствует.
С конца 2022 года по настоящее время коллекция Джейкобсона выросла с однозначных чисел до более чем 1000, на что, вероятно, были потрачены десятки тысяч долларов.
На самом деле я был вне позиции.
Еще у меня на чердаке 30 коробок. Моя жена хочет построить в доме новое пространство.
▲ Microsoft Zune также включен
Среди более чем тысячи предметов коллекции фаворитом Джейкобсона является бутылка шампанского от Webvan, использованная для празднования IPO.
Webvan, одна из первых компаний, занимающихся розничной электронной коммерцией, основанная в 1996 году, стремилась изменить способ совершения покупок американцами и обеспечить доставку товаров «от двери до двери» в течение 30 минут. Ее рыночная капитализация достигла пика в 7,6 миллиарда долларов США, а официальное IPO было проведено в 1999 году. Когда лопнул интернет-пузырь, в 2001 году компания объявила о банкротстве.
Шампанское, которое любит Джейкобсон, — это «периферийное устройство», которое Webvan раздал во время своего славного IPO:
Возможно, это единственная еще не открытая бутылка, и она принадлежит мне!
Основанная в 1994 году бывшая интернет-король Yahoo также имеет свое место в музее.
На визитной карточке соучредителя Yahoo Джерри Янга по-прежнему написано «шеф Yahoo!» URL-адрес внизу карты больше не открывается.
Если Facebook уже считается «старомодным», то можно сказать, что эта социальная медиа-платформа «MySpace» ускорила свой упадок из-за роста популярности Facebook. Молодые читатели, возможно, вообще о ней не слышали.
Когда-то это была крупнейшая в мире платформа социальных сетей, где пользователи могли обмениваться музыкой, фотографиями и текстом. Кстати говоря, это также было место, где появились группа Arctic Monkeys и певицы Адель и Лили Аллен.
В музее не только древние короли.
Говоря о Theranos, которая произвела фурор в Кремниевой долине, хотя Джейкобсон не смог получить Эдисон, устройство для «теста на рак крови», у него был белый халат, кружка из лаборатории Theranos и визитная карточка ее основателя. Элизабет Холмс.
В 2014 году начала рассматриваться мечта о строительстве Hyperloop One, гиперлупа со скоростью до 700 миль в час (примерно 1127 километров). Мечта уже давно разбилась. Помимо концептуальных рисунков в Интернете, есть. еще эта футболка в музее .
Клубный дом , который заставляет людей чувствовать себя «одновременно далеко и близко» во времени, хотя он еще не «закрыт», уже стоит посетить в глазах Якобсона.
В 2021 году платформа начала расширяться, и они не смогли ни установить более глубокие связи с пользователями, ни расширить самоподдерживающееся сообщество.
написал Якобсон на соответствующей странице Музея неудач.
Силиконовая долина: неудача вознаграждается
Хотя Якобсон сфотографирует коллекцию и разместит ее на сайте Музея Неудачи, музей закрыт для публики, и его могут посетить только приглашенные предприниматели.
В качестве руководителя-куратора Джейкобсон поделился с предпринимателями «шестью причинами неудач», которые он суммировал из сборника: плохое соответствие продукта рынку, нестабильное финансовое положение, игнорирование отзывов клиентов и жесткая конкуренция, неудачное время и проблемы с людьми.
▲ В 2008 году Марк Мэдофф и его брат Эндрю разоблачили многомиллиардную схему Понци, организованную их отцом Берни.
Хотя нам нужно быть бдительными в отношении неудач, взгляд Джейкобсона на неудачи также вполне соответствует «Силиконовой долине» — если предприниматели никогда не испытывали неудач, это означает, что они не пошли на значимый риск:
Венчурные капиталисты не боятся инвестировать в предпринимателей, которые раньше терпели неудачу.
Не бойтесь неудач и рисков.
Даже самые успешные компании сталкиваются с моментами, когда им необходимо совершить поворот.
Например, Mazagran в музее — кофейный напиток в бутылках, выпущенный в 1994 году компаниями Starbucks и PepsiCo. Это одновременно кофе и газировка.
Этот товар продавался недолго.
Однако концентрат кофе, который Starbucks приготовил для этого продукта, привел к рождению бутилированного фраппучино в 1996 году. Мы и сегодня можем увидеть этот напиток в магазинах, и его успех говорит сам за себя.
ESPN Mobile, которую Стив Джобс однажды назвал «самой глупой вещью, которую я когда-либо слышал», также внесла огромный вклад в цифровую трансформацию ESPN, несмотря на ее провал.
Для коллеги-инвестора Джеффа Кроу посещение «Музея неудач» — это все равно, что погрузиться в историю бизнеса компании. Он также любит поговорить с предпринимателями об их неудачах.
По его мнению, если предприниматели не понимают, почему они потерпели неудачу, они, скорее всего, потерпят неудачу снова:
Если вы говорите только об успехе, а не о неудаче, вы упускаете одну сторону уравнения.
Это здоровая психика или «комплекс неудачи»?
Никто не может избежать каких-либо неудач, а предпринимательский мир усеян трупами.
Было бы неплохо выработать более здоровый подход перед неудачей, но в Кремниевой долине неудачи иногда становятся священными.
Точно так же, как Якобсон считает, что основатели, которые никогда не терпели неудач, не принимают на себя «разумный риск», молодые основатели даже будут рассматривать неудачу как особую «социальную валюту».
В 2009 году Касс Филлипс, только что переживший предпринимательскую неудачу, основал мероприятие под названием «FailCon» . Первоначальной целью было создать безопасное пространство, где предприниматели, пережившие неудачу, могли бы открыть свои сердца и обратиться за помощью.
Это мероприятие было хорошо встречено с самого начала, и такие звездные предприниматели, как соучредитель PayPal Макс Левчин, также были готовы принять в нем участие и поделиться информацией. Позже оно распространилось из одного города в Сан-Франциско на десятки городов.
Предприниматели стремятся поделиться своими «историями неудач», и Филлипсу приходится проводить более строгий отбор, чтобы гарантировать, что рассказы предпринимателей являются искренними и содержательными, а не просто способом саморекламы.
▲ Сцена сбоя
Неудача каким-то образом стала модным и приемлемым результатом.
Стартапы могут обанкротиться из-за плохого исполнения или плохого восприятия рынка, а основатели могут сразу же застрять в цикле комплиментов друг другу.
Об этом заявил британский консультант по предпринимательству Пол Смит .
Еще более преувеличено то, что иногда так называемое «заявление о провале» маскируется под обратный хвастовство или «объявление о приеме на работу». Стартап Outbox однажды написал в уведомлении о закрытии:
Мы объединяем инженеров мирового уровня, дизайнеров, маркетологов и экспертов по эксплуатации.
Вместе мы сделали сложный и красивый продукт, который практически преодолел все трудности, с которыми мы столкнулись.
Под лозунгом Кремниевой долины «Ошибайся быстро, терпи неудачу часто» неудача иногда даже становится одним из «символов» успеха.
Недавнее исследование даже показало, что вероятность успеха после «неудачи» сильно переоценена.
Люди всегда думают, что такие профессионалы, как юристы, медсестры и учителя, «автоматически осознают» и могут учиться, расти на ошибках и пытаться снова. Поэтому можно было бы подумать, что правительству нет необходимости инвестировать ресурсы в помощь тем, кто не может выздороветь.
Реальность такова, что людям, переживающим неудачи, трудно учиться на ошибках, потому что неудача по своей сути наносит себе вред и демотивирует.
С этой точки зрения переоценка ценности неудачи и отсутствия помощи – это кошмар.
Мы все переоцениваем вероятность успеха после неудачи.
— сказала психолог Лорен Эскрейс-Винклер, один из авторов исследования.
Кремниевой долине действительно нужен собственный «музей неудач».
Однако не только предпринимателям необходимо задуматься, инвесторы также должны увидеть тревогу. Как говорит автор WSJ Бен Коэн:
Действительно, многие из обанкротившихся компаний, идей и продуктов в Музее неудач стали возможными благодаря глупым азартным играм инвесторов.
Они всегда переоценивают воспитательное значение неудачи. Возможно, в будущем они будут больше думать о боли неудачи и сдерживать себя.
# Добро пожаловать на официальную общедоступную учетную запись WeChat aifaner: aifaner (идентификатор WeChat: ifanr). Более интересный контент будет предоставлен вам как можно скорее.
Ай Фанер | Исходная ссылка · Посмотреть комментарии · Sina Weibo