Маск заставил сотрудников вернуться в офис, а удаленная работа не может производить отличные продукты?

Маск любит Китай, фабрику в Шанхае и здешних фанатов, конечно, больше всего ему нравятся китайские сотрудники.

Потому что они много работают, они идут вперед, они не боятся работать сверхурочно.

В недавнем интервью Маск много говорил о различиях между китайскими и американскими работниками — китайцы до сих пор работают в 3 часа ночи, а американцы вообще не хотят идти на работу. На самом деле, сотрудники завода Tesla в Шанхае очень усердно работают.Чтобы новый вирус короны не повлиял на производственный процесс завода, сотни сотрудников Tesla живут и едят на заводе, совершенствуя эту замкнутую систему. .

Конечно, это не главное. Главная цель Маска не в том, чтобы похвалить китайских сотрудников, а в том, чтобы сказать, что китайцы так много работали, почему вы, американцы, даже не хотите вернуться в компанию?

Так что Маск махнул рукой, и все тут же вернули меня в офис.

Самый богатый человек в мире разрешает вернуться в офис

Маск сказал сотрудникам отказаться от удаленной работы, вернуться к работе и оставаться в компании не менее 40 часов в неделю.

Когда многие сотрудники компании начали протестовать против политики RTO (Return To Office) и долгих поездок на работу, Маск поступил наоборот. В среду утром каждый сотрудник Tesla получил электронное письмо от Маска с подробным описанием его просьбы о возвращении сотрудников в офис.

В письме под заголовком «очень ясно» говорится:

Любой, кто хочет работать удаленно, должен либо находиться в офисе 40 часов в неделю, либо покинуть Tesla.

Офис должен быть там, где находятся ваши коллеги, а не какой-то удаленный «псевдоофис». Если вы не придете, мы будем считать, что вы подали в отставку.

Чем выше должность, тем больше вы должны быть в офисе… вот почему я много живу на фабриках – те, кто на производственной линии, могут видеть, как я работаю с ними. Если бы я этого не сделал, Tesla обанкротилась бы.

Маск также подумал, что сотрудники могут использовать в качестве примера другие крупные компании — у них также есть зрелый бизнес и высокая рыночная капитализация, но они не требуют, чтобы сотрудники возвращались в офис для работы. В ответ Маск решил ответить прямо в другом электронном письме: «Когда в последний раз эти компании выпускали отличный новый продукт? Это было давно».

Подсчитано, что многие компании чувствуют, что их ударили мечом по колену, и лучше зарегистрировать их имена напрямую.

Напротив, Маск сказал, что они производят одни из самых захватывающих и значимых продуктов на планете, но эти вещи не будут сделаны по телефону. Поэтому в офисе особенно важно быстро общаться.

Однако Маск никогда не был крупным начальником, приближенным к народу, он всегда был строг с сотрудниками, а многие сотрудники даже считают его очень строгим.

В твите венчурного капиталиста из Силиконовой долины Кита Рабуа можно увидеть стиль управления самого богатого человека в мире. Маск обнаружил группу стажеров, гуляющих в очереди за кофе, когда он был в космосе. Он строго запретил такое поведение, сказал, увидев, как они праздно откладывают купи кофе еще раз, он их всех уволит. Маск даже установил для этой цели камеры наблюдения, чтобы видеть, не «рыбачат ли» сотрудники в рабочее время.

Пока, учитывая, что когда Маск купил Twitter, он публично запустил голосование о том, превратить ли офис Twitter в убежище, и никто не подумал, что он шутит. Фраза «там все равно сейчас никого нет» — это полное недовольство Twitter за разрешение сотрудникам работать удаленно.

По мнению Маска, все сотрудники работают удаленно, поэтому ваш офис не должен быть лучше.

Alphabet, IBM возвращаются в офис

Фактически, сегодня, когда сотрудники хотят работать удаленно, не только Tesla, но и многие крупные компании, такие как IBM и Alphabet, идут вверх по течению.

IBM может быть компанией, которая изменилась больше всего.

IBM всегда была образцом и предшественником модели удаленной работы.Уже в 1979 году они попробовали удаленную работу.В то время, чтобы уменьшить проблему перегрузки мейнфрейма в штаб-квартире, IBM установила терминалы в домах пяти сотрудников. , что позволяет им работать на дому.

Но основатели не являются сторонниками этой модели или не всегда будут сторонниками этой модели.

Раньше IBM очень гордилась своей моделью удаленной работы.В отчете IBM за 2009 год говорится, что из 386 000 сотрудников в 173 странах около 40% сотрудников не имеют физического офисного помещения, что является для них веской причиной. затрат почти на 2 миллиарда долларов.

Но в 2017 году IBM, где 40% ее сотрудников не имели физического офиса, изменила курс и упразднила механизм удаленной работы, позволив тысячам удаленных работников снова вернуться в физический офис. В то время шаг IBM вызвал споры, и некоторые даже обвинили их в скрытых увольнениях, и все это для того, чтобы заставить сотрудников уйти в отставку.

Однако IBM можно считать изменением многолетней давности.Чтобы увидеть недавние изменения, мы должны взглянуть на Alphabet, материнскую компанию Google.Ее изменения могут лучше проиллюстрировать запутанность компании и колебания в удаленной работе.

Около 30% из 7000 сотрудников Google Ireland работают удаленно во время пандемии Covid-19. В то время люди, знакомые с этим вопросом, сказали, что внутри Google считали это соотношение слишком высоким.

В 2021 году генеральный директор Alphabet Сундар Пичаи разослал сотрудникам электронное письмо, но это электронное письмо сделало сотрудников счастливее, чем письмо Маска. Пичаи сказал, что они ожидают, что 20% сотрудников будут постоянно работать удаленно, и они откроют гибридный офис. время может выбрать офисный метод, сотрудники могут подать заявку на 4 недели работы в любом месте каждый год.

В общем, гибкость и свобода вызвали бурю аплодисментов во внешнем мире.

Но в то же время Alphabet предоставляет сотрудникам инструмент Work Location Tool, который позволяет сотрудникам понять влияние местоположения офиса на заработную плату. Согласно расчетам, некоторые работники, работающие удаленно, особенно те, кто добирается до работы на большие расстояния, могут столкнуться с сокращением заработной платы без смены адреса.

Проще говоря, вы хотите работать в городе первого уровня в городе третьего уровня, поэтому стоимость жизни упала, а зарплата действительно намного ниже среднего уровня этого места. Но компания говорит вам не делать этого, даже если вы работаете удаленно, вы должны жить рядом с компанией, и ваша зарплата в городах третьего уровня также будет снижена на 25%. В этом случае некоторые люди предпочли уйти в отставку, некоторые предпочли сократить зарплату, а некоторые предпочли вернуться в офис.

Если это программа расчета зарплаты или своего рода эвфемизм, чтобы уговорить вернуться, то официальный запрос пользователей вернуться в офис в апреле этого года является официальным уведомлением. У Alphabet есть сотрудники, готовые вернуться в офис, чтобы запустить модель гибридного офиса, где они работают не менее трех дней в неделю.

Есть и более прямое доказательство того, что Alphabet хочет, чтобы его сотрудники ходили в офис — покупали землю. Купил здание Central Saint Giles площадью 400 000 квадратных метров в Лондоне за 1 миллиард; инвестировал более 7 миллиардов долларов в открытие нового офиса в США и расширение центра обработки данных; побил рекорд самого дорогого офисного здания и планирует вложить офисное помещение в 2023 году использования.

Это лучшее воплощение «отвратительной прямолинейности со ртом».Если вы говорите, что не пользуетесь этим, вы на самом деле безумно покупаете офис.

Сундар Пичаи также активно поддерживает собственную политику, в интервью The Wall Street Journal он сказал:

Большинство наших сотрудников будут приходить в компанию три дня в неделю. Я думаю, что мы можем более целенаправленно планировать их время, чтобы совместная и творческая работа, такая как групповые встречи, мозговой штурм, создание сообщества, выполнялась в этот временной интервал.

Итак, вы хотите работать из дома?

Айфанер имеет непрерывный опыт удаленной работы в течение последних 3 лет, поэтому она также имеет право голоса, когда дело доходит до этого вопроса. Говоря о новых шагах Маска на утренней встрече, главный редактор отправил всем «вопрос души» — так вы предпочитаете приходить в компанию или работать из дома.

Все переглянулись или, конечно, решили сказать правду…

"Конечно, я предпочитаю приходить в компанию, правда? Со всеми весело!" Не успели мы сказать правду, как главный редактор уже дал нам ответ. Хорошо, вы главный редактор, за вами последнее слово.

Это парадокс удаленной работы. Сотрудникам нравится простота удаленной работы, время может быть скорректировано, а работу просто нужно делать, лежа вы, сидя или лежа на животе. И ваш начальник может захотеть принять более активное участие в вашей работе, посмотреть, как вы сотрудничаете с другими, спросить вас о ходе проекта всего за несколько шагов или даже совещание может состояться в любое время, потому что вы рядом. к этому.

Первый считает, что ценность работы не зависит от места работы, в то время как второй считает, что ценность сотрудничества должна опираться на личное общение, чтобы стимулироваться в наибольшей степени.

Итак, каков правильный ответ?

«Большинство данных свидетельствует о том, что эффективность повышается, когда люди находятся дома», — говорит Наташа Постель-Винай, историк экономики и финансов из Лондонской школы экономики. Масштабный опрос корпоративных работников в США и Великобритании Масштабный опрос показывает, что эффективность сотрудников, работающих из дома, не хуже, чем работа в офисе. Однако она также отметила, что аналогичные исследования в Японии показали, что японские сотрудники действительно менее продуктивны, работая дома.

А работодатели, которые хотят, чтобы сотрудники вернулись в офис, имеют больше доказательств необходимости совместной работы. Например, в 1977 году Томас Дж. Аллен, профессор Массачусетского технологического института, обнаружил, что чем дальше друг от друга находятся столы, тем меньше вероятность общения. Когда два сотрудника находятся на расстоянии более 30 метров друг от друга, шансы на то, что они будут регулярно общаться, близки к нулю, не говоря уже о том, что они находятся в разных местах.

У вас есть подтверждающие данные, а у меня есть научные теории. Разные люди и разные отрасли имеют совершенно разное восприятие удаленной работы: должности, требующие сотрудничества с другими, больше подходят для работы, а должности, которые больше полагаются на профессиональные навыки, больше подходят для удаленной работы. Если быть более точным, то, являетесь ли вы самодисциплинированным человеком и каким человеком является ваш начальник, также повлияет на эффективность вашей удаленной работы.

Когда дело доходит до удаленной работы, у каждого есть свои убеждения, и каждый сделал свой собственный выбор.

Ян Гудфеллоу, бывший директор Apple по машинному обучению, решил уйти, потому что он был недоволен строгой политикой Apple по возобновлению работы.Он написал в записке своим подчиненным: «Я настаиваю на том, что гибкая работа — лучшая политика для моей команды».

А ещё Маск дал простой и прямой универсальный выбор, потому что был недоволен тем, что сотрудники не хотят возвращаться в офис: «Или увольняйтесь, или компания работает по восемь часов в день».

#Добро пожаловать на официальный аккаунт Айфанер в WeChat: Айфанер (WeChat: ifanr), в ближайшее время вам будет представлен более интересный контент.

Love Faner | Исходная ссылка · Просмотреть комментарии · Sina Weibo